Primo atto: La partenza
Nel metterci profondamente a confronto con il tema della sostenibilità, con cosa essa significhi per noi in termini di direttrici per lo sviluppo dell’azienda, ci è diventato evidente il bisogno di affinare il nostro principio strategico di base.

Abbiamo perciò posto lo sguardo esplicitamente il nostro purpose e lo abbiamo ridefinito in un modo che davvero potesse catturare la nostra ambizione, il nostro scopo più grande.

L’obiettivo era quello di sviluppare una base chiara che fosse sorgente per tutte i ragionamenti successivi. Ci era chiaro fin dall’inizio che la sostenibilità avesse un ruolo essenziale in questo processo.

Secondo atto: L’avventura
Abbiamo sviluppato il purpose insieme, in team. Il processo stesso è stato tanto importante quanto il risultato finale.
Abbiamo poi chiarito cosa significasse per noi ogni termine presente nella formulazione finale del puropse, da dove venisse e perché proprio quella parola fosse in grado di descrivere ciò che ci muove. Questa fase è stata fondamentale.

Terzo atto: Il “ritorno”, ma al nuovo
Ora siamo stiamo traducendo quanto definito nella quotidianità aziendale e allineando l’intera organizzazione di conseguenza.

A questo scopo, stiamo organizzando diversi eventi e workshop, in modo che da un lato tutti sappiano di cosa ci occupiamo veramente e dall’altro tutti abbiano l’opportunità di contribuire concretamente e costruttivamente.

Siamo già emozionati e curiosi di ciò che emergerà.