LEADERSHIP E CULTURA: LEADERSHIP SOSTENIBILE E CULTURA AZIENDALE

Lo sviluppo interiore è la base per una trasformazione di successo

/ LA NOSTRA OFFERTA

La trasformazione sostenibile richiede un cambiamento paradigmatico fondamentale: passare da “Ciò che è buono per la nostra economia è anche buono per la nostra società” a “Ciò che è buono per il nostro ambiente e la società è anche buono per il nostro business”.
Nonostante i fatti chiari su quali adattamenti dovrebbero fare l’economia, la società e la politica per mantenere l’obiettivo di 1,5 gradi stabilito nell’Accordo di Parigi, i rapporti dell’IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) riportano ogni anno una notizia allarmante: la distanza tra la “consapevolezza della necessità di agire” e l’effettivo “agire” da parte della società e dell’economia è attualmente più grande che mai.

Terra Institute supporta le aziende da oltre un decennio nell’adempiere alle loro promesse climatiche, colmare le lacune esistenti nella conoscenza e preparare i leader alle prossime regolamentazioni.

Inoltre, le aiutiamo a posizionarsi come forti marchi datori di lavoro, poiché in particolare i giovani talenti attribuiscono grande importanza ai temi ESG (Environmental Social e Governance, in italiano: governance ambientale, sociale e aziendale).

L’importanza della cultura aziendale

La cultura aziendale influenza in modo determinante i valori, l’atteggiamento e il comportamento delle persone in un’organizzazione. Questo è stato chiaramente dimostrato in numerosi studi.

Essa influenza le decisioni, la motivazione e la lealtà operativa nel team ed è un fattore determinante per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità, l’adempimento delle misure di conformità necessarie e lo sviluppo di modelli di business innovativi e resilienti.

Se la strategia di sostenibilità pianificata non è supportata da una consapevolezza integrale a livello aziendale e non è legata a una cultura autentica di sostenibilità, è molto probabile che tutti i piani di sostenibilità e trasformazione possano essere attuati solo con difficoltà, fallire o semplicemente finire per risultare in una performance di greenwashing estremamente rischiosa a lungo termine.



Vantaggi di una consulenza da parte di Terra per una cultura aziendale positiva

I leader e la cultura aziendale sono la leva fondamentale per un’azione sostenibile.

Come in tutti i processi di cambiamento profondo, la trasformazione esterna nella strategia aziendale richiede anche uno sviluppo interno, o come disse Peter Drucker più di 40 anni fa: “culture eats strategy for breakfast“.

Wald aus der Vogelperspektive.

Eppure, mentre molte aziende hanno già iniziato il loro percorso con analisi d’impatto, reportistica, strategie di sostenibilità Nachhaltigkeitsberatung für Ihr Unternehmen | Terra Institute (terra-institute.eu), calcoli climatici e sviluppo di modelli di business circolari, il tema della cultura sostenibile e della leadership sostenibile è spesso ancora assente dall’agenda.

Questo comporta il rischio che le strategie e i progetti di sostenibilità incontrino resistenze all’interno dell’organizzazione, si blocchino, finiscano in una performance superficiale e rischiosa di greenwashing o semplicemente non esprimano il loro pieno potenziale.

 Per coloro che includono la leadership e lo sviluppo della cultura, c’è una possibilità ancora maggiore: attraverso la costruzione mirata di competenze, uno scopo sostenibile e valori vissuti, si riesce a liberare le forze di trasformazione in tutta l’organizzazione, a rafforzare la resilienza organizzativa e a garantire la capacità futura dell’azienda.

Cultura sostenibile come vantaggio competitivo nella guerra dei talenti

Un ulteriore, significativo vantaggio competitivo è rappresentato dal fatto di essere un datore di lavoro attraente in un mercato del lavoro sempre più competitivo; infatti, una cultura aziendale sostenibile vissuta e una leadership sostenibile sono tra i fattori più importanti per la costruzione del marchio del datore di lavoro. Le aziende verdi sono significativamente più attraenti sul mercato del lavoro rispetto ad altre. Questo è chiaramente dimostrato dal Green Workplace Index 2022.

L’approccio Terra: consulenza e coaching a 360° in tutti gli aspetti della sostenibilità

Nella collaborazione con i nostri clienti, includiamo fin dall’inizio lo sviluppo della leadership e della cultura, garantendo così l’implementazione della strategia di sostenibilità, il vantaggio competitivo, l’attrattività e la capacità futura dei nostri clienti.

LE AZIENDE
CHE CI HANNO SCELTO

Leadership come forza della cultura

Leadership sostenibile: competenze, valori e atteggiamenti

Nella trasformazione sostenibile, i leader ricoprono un ruolo fondamentale per il successo. Il modo in cui i leader vedono il mondo, come offrono visione e direzione, come risolvono i problemi, come promuovono la collaborazione e come guidano, è la chiave per un cambiamento sostenibile.

 

La leadership sostenibile richiede atteggiamento

I leader non hanno solo una funzione di esempio culturale nel percorso verso un’azienda sostenibile. Si tratta piuttosto di mostrare personalmente un atteggiamento deciso.
Il loro compito è anche quello di dare spazio a riconoscimenti scomodi, mettere in discussione le ipotesi di base del nostro attuale sistema economico, identificare conflitti di obiettivi e permettere un discorso aperto e controverso all’interno dell’organizzazione. E prendere decisioni coraggiose.

Competenze e abilità per una leadership sostenibile

Le esigenze per i leader sostenibili sono quindi molteplici. Oltre a un alto grado di maturità personale, le seguenti competenze sono particolarmente importanti:

  • La competenza di gestire efficacemente la complessità,
  • Uno stile di leadership visionario, significativo e trasformativo,
  • Una spiccata capacità relazionale e forti relazioni con stakeholder e dipendenti,
  • Capacità di gestire i conflitti,
  • Abilità di collaborazione e mobilitazione,
  • Coraggio, creatività e perseveranza quando visione e realtà sembrano ancora lontane,
  • Competenze di autogestione e regolazione nella gestione dell’incertezza.
    Zwei Kajak-Boote fahren auf einem See.

    Approccio di Terra nella consulenza per la creazione di una cultura visionaria e positiva

    Nella nostra lunga collaborazione con i pionieri della sostenibilità nelle organizzazioni, siamo stati testimoni di molti “momenti di verità”. In questi momenti, grazie alla consapevolezza e all’empatia, si è verificata quella magica trasformazione che in seguito è stata definita come la nascita dell’impegno sostenibile da parte di queste persone. Fanno la differenza tra stagnazione e cambiamento, dando agli imprenditori e ai leader la forza e la fiducia per guidare con determinazione il percorso verso un’economia rigenerativa.

    Formazioni sulla leadership sostenibile

     Nei nostri training mirati sulla leadership sostenibile, induciamo con una metodologia comprovata nel mindset dei leader il cambiamento sostenibile, che si manifesta nell’esperienza dei seguenti “momenti di verità”:

    • Riconoscere e rendere visibile la “Grande Lacuna” – dove ci siamo disconnessi dalle persone e dalla natura.
    • Identificare e riformulare radicalmente le convinzioni dell’economia convenzionale in termini di un’economia rigenerativa.
    • Riconoscere se stessi come la risorsa più grande e guidare se stessi con attenzione e compassione in una profonda connessione.
    • Riconoscere che un’altra economia è possibile e creare l’immagine di un futuro desiderabile.
    • Avere il coraggio e la perseveranza per affrontare la causa e non il sintomo.
    • Scegliere la collaborazione e stabilire un nuovo paradigma di connessione e cooperazione nel proprio ambito d’azione.
    • Mantenere la tensione creativa e agire in modo coerente.

    Terra Institute è partner degli Inner Development Goals (IDGs)

    Con la consapevolezza del divario tra la necessità di una rapida svolta verso la sostenibilità e ciò che sta realmente accadendo, nel gennaio 2020 è stata fondata a Stoccolma l’iniziativa della Fondazione “Inner Development Goals”.

    Noi del Terra Institute accogliamo e supportiamo l’iniziativa come partner ufficiale dal 2022. Gli IDGs descrivono 23 abilità e qualità che devono essere sviluppate e consolidate nelle aziende e nella società per raggiungere gli obiettivi della trasformazione sostenibile.

    Queste abilità e qualità possono servire come guida per una cultura aziendale che promette successo in termini di sostenibilità. Gli IDGs sono stati identificati e valutati da un gruppo di oltre 4.000 scienziati e organizzazioni attraverso un processo co-creativo.

    Confermano i risultati della nostra ricerca del 2018, che abbiamo condotto in collaborazione con varie università (WU Vienna, BOKU Vienna, Università di Vechta, Università di Gothenburg, Università di Brno, Libera Università di Bolzano e altre istituzioni partner) e in dialogo con aziende nel progetto Erasmus Plus CASE CASE – Sustainable socio-economic development (case-ka.eu).



    Concentriamo la nostra lunga esperienza in tutti gli aspetti della consulenza sulla sostenibilità con concetti efficaci e comprovati di formazione per leader, sviluppo organizzativo e culturale.

    Oltre a queste competenze, integriamo ulteriori concetti consolidati:

    • Leadership agile e trasformazionale,
    • Psicologia positiva e resilienza,
    • Gestione della complessità e dei conflitti,
    • Design Thinking e tecniche di creatività,
    • Approcci sistemici.

    Sviluppo a 360° di organizzazioni, cultura e leadership per un’economia sostenibile

    Basandoci sul nostro approccio di consulenza a 360° e sulla nostra lunga esperienza nell’accompagnare le organizzazioni nel loro percorso verso un’economia sostenibile, vi supportiamo in modo olistico o situazionale.

    Sia nel coaching 1:1, nei workshop o nei percorsi di apprendimento e sviluppo: con la trasmissione esperienziale di contenuti e competenze, creiamo spazio per la consapevolezza e lo sviluppo personale, apriamo il dialogo tra le persone e rafforziamo il legame tra le persone e il loro stakeholder più importante: la natura.

    La trasformazione sostenibile nelle organizzazioni inizia dalle persone che vi lavorano. Il movimento può svilupparsi sia a livello di leadership che come iniziativa di base tra i dipendenti.

    Per una trasformazione sostenibile di successo, in entrambi i casi, sono decisivi i seguenti criteri:

    • Competenze rilevanti sono presenti o possono essere sviluppate progressivamente, ad esempio sostenibilità, gestione della complessità e resilienza,
    • Piattaforme consolidate per la comunicazione interna possono essere utilizzate collettivamente,
    • Forti capacità comunicative e relazionali nonché competenza nella gestione dei conflitti come caratteristiche che definiscono la cultura,
    • Gli attori sono collegati e interconnessi a livello organizzativo,
    • I promotori del cambiamento nell’azienda rappresentano il maggior numero possibile di unità organizzative,
    • Chiare autorità per il cambiamento sono conferite da una strategia aziendale e da uno scopo.

      Cambiamento culturale e gestione del cambiamento: senso e valori per lo sviluppo sostenibile

      Con il nostro strumento di valutazione della cultura sostenibile (Sustainable Culture Assessment Tool), analizziamo, con la partecipazione del leadership e di stakeholder interni selezionati, il grado di maturità di una cultura e di una collaborazione sostenibile nell’azienda.

      Evidenziamo i punti di forza e identifichiamo e prioritizziamo le aree di miglioramento:

      • I valori aziendali vissuti sono adatti a una trasformazione sostenibile della vostra organizzazione?
      • Lo scopo è sufficientemente significativo da attrarre e mantenere talenti altamente qualificati?
      • La cultura aziendale attuale è sufficientemente matura per fornire le prestazioni innovative richieste dalla trasformazione sostenibile?
      • Quali “agende nascoste” bloccano un rapido progresso?

      Grazie all’analisi condotta (questionari e interviste), le aziende ottengono una base valida per impostare un piano di attuazione efficace e creare le migliori condizioni per la trasformazione sostenibile.

      Siamo a disposizione delle aziende interessate per una conversazione informale.

      Quando i nostri clienti avanzano rapidamente in termini di sostenibilità, vediamo la nostra missione compiuta.

      Così potete beneficiare della nostra esperienza

      Nel corso del nostro lavoro sulla leadership sostenibile e nello sviluppo della cultura sostenibile, abbiamo sviluppato e affinato diversi prodotti presso il Terra Institute.

      I nostri prodotti includono:

      • Sustainable Leadership Camp (3 giorni)
      • Sustainable Leadership Learning Journey (da 1 a 2 anni)
      • Workshop introduttivi “Sustainable Leadership” e “Empowering Sustainable Culture” (1 giorno)
      • Executive Coaching, Mentoring e Supervisione
      • Formazione alla leadership su temi selezionati della sostenibilità, come ad esempio Economia Circolare, Strategia Net Zero, Aggiornamento sulla Conformità e altro ancora
      • Workshop sulle competenze per il futuro (ad esempio, Guida IDG, Gestione della Complessità, Resilienza)
      • Sviluppo del team per start-up e organizzazioni nella trasformazione sostenibile
      • Verifica della cultura aziendale e accompagnamento dei processi

      Abbiamo a disposizione informazioni più dettagliate e siamo disponibili per una conversazione informativa.

      Ein großer Fluss schlängelt sich durch ein dich bewaldetes Gebiet.

      CONSULENZA LEADERSHIP SOSTENIBILE – IL NOSTRO TEAM

      Henriette Hager

      Henriette Hager

      Henriette è un’economista diplomata, coach per leader e team, consulente sistemica per la gestione dei conflitti e formatrice per sustainable & transformational leadership, resilienza e gestione della complessità.
      Ha 23 anni di esperienza come consulente in processi di trasformazione organizzativa e sviluppo culturale.
      Nel 2012 Henriette Hager ha fondato il suo studio di coaching e da allora lavora come coach per leader e team, consulente per la gestione dei conflitti e moderatrice per numerose aziende rinomate di diversi settori.

      Renata Rizzo

      Renata Rizzo

      Dopo una lunga carriera in aziende multinazionali in vari settori, dal turismo all’industria alimentare e delle bevande, come Senior Director of Marketing and Product Innovation, Renata oggi si dedica interamente a supportare aziende e comunità locali nella definizione del percorso verso la sostenibilità più adatto alle loro esigenze.
      Mette inoltre la sua esperienza diversificata a disposizione di aree e aziende del settore alberghiero per sviluppare strategie, misure e comunicazione e per supportare la misurazione dell’impronta di carbonio e i processi di certificazione Earthcheck.
      Negli Stati Uniti, Renata ha conseguito la Success Coach Certification e accompagna gruppi e leader nel loro percorso di consapevolezza e sviluppo.

      Evelyn Oberleiter

      Evelyn Oberleiter

      Cofondatrice e CEO di Terra Institute. Da 20 anni supporta le aziende in processi di cambiamento di ampia portata e si concentra sullo sviluppo organizzativo, sui processi di cultura aziendale e sugli approcci di leadership sostenibile.
      Evelyn ha un alto livello di competenza nei processi e di orientamento ai risultati, un’ampia capacità di analisi e di riflessione, un alto livello di capacità di comunicazione e un pronunciato pensiero sistemico.
      In qualità di personal coach, affianca principalmente persone appartenenti al top management.

      Jörn Wiedemann

      Jörn Wiedemann

      Jörn Wiedemann è specializzato nello sviluppo organizzativo, nell’implementazione di spazi e processi di comunicazione efficienti e strutturati, nella facilitazione di grandi gruppi, nella formazione e nel coaching per la comunicazione (in gruppo) e nella creazione di bilanci di interesse pubblico.
      Nel suo lavoro, Jörn è considerato un networker creativo e spiritoso – eloquente, affidabile, discreto, forte nell’implementazione, strutturato, concreto e diretto, con buone capacità analitiche, rapida comprensione e ampie conoscenze, altamente orientato ai risultati e un’attenzione al 100% agli aspetti della sostenibilità.

      Markus Kristen

      Markus Kristen

      Markus Kristen è un pedagogista qualificato. Ha lavorato in posizioni di leadership, ha costruito due solide aziende e dal 2004 fornisce consulenza a organizzazioni di varie dimensioni e settori, tra cui multinazionali, PMI e start-up dinamiche.
      Markus è un consulente senior con una vasta esperienza nella trasformazione aziendale per la sostenibilità, nel coinvolgimento degli stakeholder e nella formazione della leadership.

      Vera Steisslinger

      Vera Steisslinger

      Vera Steisslinger è una facilitatrice di trasformazioni e coach di prospettive. Al Terra Institute, Vera lavora come coach integrale della salute con alta competenza nel lavoro orientato al trauma fisico.
      Con la combinazione di calore e chiarezza, cordialità e precisione, pensiero sistemico e capacità di percezione sensibile, vede il suo ruolo come una “guida”. Il suo background professionale in scienze naturali come agribiologa diplomata, con pratica lavorativa biomedica e competenza neuroscientifica, le consente di collegare gli aspetti interni e psicologici della sostenibilità con il contesto delle esigenze di trasformazione esterne.
      La sua passione è rendere le persone capaci di intraprendere nuovi percorsi e gestire la complessità dei cambiamenti attuali.

      IN BREVE: SINTESI DELLA LEADERSHIP SOSTENIBILE E DELLA CULTURA AZIENDALE

      1. QUAL È IL SIGNIFICATO DI LEADERSHIP SOSTENIBILE?

      La leadership sostenibile si riferisce a un tipo di leadership in cui i leader promuovono un’agenda sostenibile e si impegnano per un futuro sostenibile per la loro azienda, le comunità e l’ambiente.
      Spesso questo approccio è considerato una forma di stile di leadership trasformazionale, in cui i leader condividono visioni e valori per un futuro sostenibile e collaborano con i loro dipendenti e altri stakeholder per raggiungere questi obiettivi.

      2. COSA SI INTENDE PER CULTURA DELLA LEADERSHIP?

      La cultura della leadership è il risultato del comportamento visibile della leadership e delle motivazioni, degli atteggiamenti e dei valori sottostanti della leadership.
      La cultura della leadership si riflette, ad esempio, nella qualità del rapporto tra manager e dipendenti e nella comunicazione interna dell’azienda, quindi anche nei processi e nelle strutture organizzative.
      Inoltre, la cultura della leadership ha un’influenza significativa sulla soddisfazione e sulla fedeltà dei dipendenti ed è fondamentale per il successo economico e sostenibile di un’azienda, nonché per il successo dei processi di cambiamento e trasformazione.

      3. COME RICONOSCERE UNO STILE DI GESTIONE SOSTENIBILE?

      • I leader sostenibili vivono un forte impegno verso la trasformazione sostenibile e hanno un’immagine positiva di un’economia rigenerativa e sociale ben chiara in mente.
      • Sono consapevoli delle complesse sfide attuali e di quelle che si presenteranno lungo il percorso.
      • I leader che si impegnano per una maggiore sostenibilità nell’azienda possiedono una forte empatia per i diversi stakeholder e per se stessi e possono fare affidamento sulle loro competenze di autogestione sviluppate.
      • La leadership sostenibile si distingue per una spiccata capacità di collaborazione con diversi stakeholder.
      • I leader sostenibili sanno comunicare in modo comprensibile le complesse interrelazioni e comunicare in modo adeguato con i diversi stakeholder.
      • Seguono il loro mandato interiore, in virtù del quale prendono decisioni impopolari con coerenza.
      • Guidati dalla loro bussola interiore, possono agire in modo autentico e coerente con le loro convinzioni, valori e sentimenti interiori.
      • Infine, si distinguono per i risultati intermedi, i progressi e i successi raggiunti, con i quali attivano le forze di mobilitazione nell’organizzazione.

      4. COME RICONOSCERE UNA CULTURA AZIENDALE SOSTENIBILE?

      Una cultura aziendale sostenibile si basa su un forte obiettivo aziendale sostenibile, che riconosce e definisce come suo specifico mandato il benessere delle persone, della società e del mondo. Essa rappresenta il terreno fertile su cui può svilupparsi la cultura aziendale.

      Esempi di caratteristiche di una “cultura aziendale sostenibile” sono:

      • La cooperazione e le relazioni sono più importanti della competizione e del vantaggio personale. Questo vale sia per la collaborazione interna che per il rapporto con i partner commerciali e gli stakeholder.
      • Alto livello di consapevolezza della complessità e una cultura costruttiva degli errori.
      • La natura è inclusa come stakeholder, ad esempio in riunioni e routine.
      • Coerenza tra gli obiettivi professionali e personali di leader e dipendenti.
      • Comunicazione aperta e personale su un piano di parità.
      • Alta capacità di gestione dei conflitti e competenza nella risoluzione dei conflitti.
      • Attenzione alla salute, allo stress e all’equilibrio tra vita lavorativa e privata.

      5. COME INFLUISCE UN APPROCCIO DI LEADERSHIP SOSTENIBILE SUL SUCCESSO AZIENDALE?

      Ci sono alcuni studi che hanno esaminato l’influenza della leadership sostenibile sulle prestazioni aziendali.

      Un ampio studio di Bharadwaj et al. ha rilevato che le pratiche di leadership sostenibile hanno un impatto positivo sui risultati aziendali, aumentando la motivazione e l’impegno dei dipendenti, migliorando la capacità di innovazione e la reputazione dell’azienda.

      Un altro studio di Hansen et al. ha scoperto che una leadership sostenibile ha un impatto positivo sulla rapida adozione di pratiche aziendali sostenibili, giocando così un ruolo centrale nella sicurezza futura di un’azienda.

      6. COME POSSIAMO FARE PASSI CONCRETI VERSO UNA CULTURA AZIENDALE SOSTENIBILE?

      Gli interventi sul percorso verso una cultura aziendale sostenibile sono:

      • Analisi delle caratteristiche culturali attualmente predominanti e identificazione dei modelli culturali favorevoli e critici.
      • Sviluppo (o ulteriore sviluppo) di modelli di leadership e guide culturali in ottica sostenibile.
      • Coaching e formazione per i leader basati su nuovi modelli di competenza (ad es. Sustainable Leadership).
      • Workshop per lo sviluppo di “Game Changers”, con cui superare i modelli culturali critici.
      • Sviluppo sistematico e potenziamento dei comportamenti che definiscono la cultura, ad esempio tramite routine e simboli, formazione e workshop.
      • Creazione di mentori interni e communityships.

      Inoltre, un approccio agile e partecipativo e la disponibilità di risorse sufficienti (persone, tempo, budget) sono cruciali per il successo.

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