VALUTAZIONE DELLA SOSTENIBILITÀ PER LE AZIENDE

La sostenibilità sta diventando sempre più importante

/ LA NOSTRA OFFERTA

PERCHÉ LE VALUTAZIONI DI SOSTENIBILITÀ SONO IMPORTANTI PER LE AZIENDE

L’aspetto della sostenibilità sta diventando sempre più importante e molte aziende, organizzazioni e istituzioni sono già consapevoli che la sostenibilità sarà il fattore chiave della loro direzione futura. Ma come si fa a trasformare una classica azienda orientata al business in un’azienda sostenibile di successo?
Avendo un partner al vostro fianco e compiendo i primi passi importanti, come ad esempio una valutazione della sostenibilità aziendale.

QUAL È L’APPROCCIO DI TERRA ALLA CONSULENZA?

Assistiamo enti, imprese e territori nel perseguire con efficacia il loro cammino verso una maggiore sostenibilità. L’analisi della sostenibilità rappresenta un passaggio cruciale all’avvio della progettazione e dell’elaborazione di una strategia di sostenibilità. 

In tale contesto, è essenziale offrire supporto alle imprese e alle organizzazioni in vari modi:

 

     

    1. identificazione dei problemi:
    Per assicurare il miglior esito nelle nostre analisi, abbiamo creato un questionario ESG (Ambiente, Sociale, Governance) ispirato ai principali standard e linee guida internazionali di sostenibilità, che impieghiamo per valutazioni preliminari indipendenti da obbligazioni di rendicontazione. Utilizziamo sia strumenti di valutazione preesistenti sia soluzioni da noi ideate.
    Abbiamo messo a punto un software specifico, ESG-TiMA, destinato alle aziende e al settore bancario.
    Per il turismo, impieghiamo Earthcheck, che permette il confronto competitivo e può essere integrato con certificazioni avanzate. Abbiamo anche creato terrafootprint, una piattaforma digitale per monitorare i consumi energetici e calcolare le emissioni di CO2 nel turismo.
    Il nostro questionario ESG serve a misurare l’impatto della catena di fornitura dei nostri clienti su aspetti ambientali, come le emissioni e la gestione dei rifiuti, tematiche sociali, quali le pratiche lavorative e i diritti umani, e questioni economiche, come la stabilità finanziaria e la gestione della catena di approvvigionamento.

    2. La doppia materialità (secondo la CSRD):
    Attraverso l’analisi di materialità dell’impatto, valutiamo le conseguenze delle attività aziendali sull’ambiente e sulla società, adottando una prospettiva interna verso l’esterno (inside-out).
    Allo stesso tempo, mediante l’analisi di materialità finanziaria, indaghiamo come le questioni ambientali, sociali e di governance (ESG) influenzano la performance economica dell’azienda, seguendo un approccio che va dall’esterno all’interno (outside-in).

    3. Dialogo con gli stakeholder:
    Le tematiche da trattare vengono verificate insieme alle parti interessate, che possono essere interne, come i dipendenti che attueranno la strategia, o esterne, come gli esperti di settore che possono fornire valutazioni approfondite degli impatti, utili per effettuare l’analisi di materialità menzionata in precedenza.

    4 Report GRI:
    Dai dati raccolti, elaboriamo strategie che allineano gli obiettivi specifici dell’azienda con le priorità della sostenibilità. Questo processo include la definizione di come l’azienda può potenziare la sua performance sostenibile, per esempio, adottando nuove politiche o pratiche per minimizzare l’impatto ambientale. Le strategie e le iniziative sostenibili selezionate vengono poi messe in atto.
    Descriviamo la strategia in un rapporto, redatto seguendo le linee guida del Global Reporting Initiative (GRI) e della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), e lo rendiamo accessibile a tutti gli stakeholder. Il rapporto GRI dettaglia le prestazioni dell’organizzazione e i suoi impatti ambientali, sociali e di governance.
    Per garantire che il passaggio a una maggiore sostenibilità dell’azienda avvenga in tutte le aree aziendali, è necessario effettuare una valutazione della sostenibilità su base regolare. In questo modo, l’azienda può migliorare continuamente le proprie prestazioni in materia di sostenibilità e affrontare i problemi di sostenibilità emergenti.

    CHI È TERRA INSTITUTE?

    Il Terra Institute, creato nel 2010, mira a unire i vitali ambiti dell’economia e dell’ambiente. Pertanto, un team di esperti in leadership e consulenza strategica offre il suo supporto a enti e aziende di varie dimensioni e settori, operanti in numerosi paesi. Il nostro scopo è assistere queste organizzazioni nella trasformazione delle loro operazioni da attività esclusivamente economiche in pratiche sostenibili e proficue.

    LE AZIENDE
    CHE CI HANNO SCELTO

    LA VALUTAZIONE DELLA SOSTENIBILITÀ COME COMPONENTE CHIAVE PER DARE FORMA A UN FUTURO RESPONSABILE

    – Valutazione della Sostenibilità: Esame degli effetti sociali, ambientali ed economici associati a specifiche attività, prodotti, progetti, imprese o politiche.

    – Identificazione e Mitigazione degli Impatti: Rilevazione di possibili conseguenze negative e proposta di interventi per ridurle o annullarle, enfatizzando al contempo gli effetti positivi.

    Assistenza alle aziende e organizzazioni nel processo:

    – Raccolta e Analisi dei Dati: Esplorazione e catalogazione di informazioni rilevanti alla sostenibilità per individuare possibilità di miglioramento.

    -Sviluppo di Strategie: Creazione di piani d’azione coerenti con gli obiettivi specifici dell’ente e indirizzati verso significativi quesiti di sostenibilità.

    – Implementazione: Supporto nell’applicazione pratica delle strategie e iniziative di sostenibilità scelte.

    – Comunicazione: Divulgazione chiara e aperta dei nuovi insights acquisiti e dei progressi realizzati, sia internamente che esternamente.

    COME BENEFICIANO I CLIENTI DELLA VALUTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ DI TERRA?

    Le aziende e le organizzazioni possono trarre diversi vantaggi da una valutazione di sostenibilità effettuata dai nostri esperti. Ad esempio, la consulenza aiuta a:

    1. Migliorare l’efficienza operativa: una valutazione di sostenibilità identifica aree e temi che hanno un enorme potenziale di miglioramento. Ad esempio, la valutazione della sostenibilità aiuta le aziende a ridurre i rifiuti, la domanda di energia e il consumo di altre risorse. Questo non solo rende l’azienda più sostenibile, ma migliora anche l’efficienza operativa nel lungo periodo e porta a risparmi sui costi.

    2. Un aumento dell’innovazione: la valutazione della sostenibilità rivela le opportunità per migliorare le prestazioni di sostenibilità di un’azienda. Tali opportunità possono essere promosse attraverso l’innovazione. Ciò si traduce in nuovi prodotti, servizi e processi che migliorano la competitività dell’azienda.

    3. Riduzione dei rischi: Quando si esamina la sostenibilità di un’azienda, diventano visibili anche i potenziali rischi ambientali, sociali ed economici. Riconoscere e successivamente minimizzare questi rischi contribuisce in modo significativo al successo dell’azienda.

    4. Conformità ai requisiti legali: Esistono numerose norme giuridiche ambientali e sociali che un’azienda e un’organizzazione devono rispettare, come ad esempio la CSRD (Corporate Social Responsibility Directive) o la tassonomia dell’UE. Una valutazione della sostenibilità aiuta a garantirle e quindi a evitare la minaccia di multe per mancata conformità.

    5. Un’immagine esterna migliore: molti clienti, potenziali nuovi dipendenti, investitori e altri stakeholder sono alla ricerca di aziende sostenibili. Concentrandosi sui temi della sostenibilità, un’azienda può quindi non solo migliorare la propria reputazione, ma anche aumentare la propria attrattiva.



    VALUTAZIONE DELLA SOSTENIBILITÀ / IL NOSTRO TEAM

    Alice Piccolo

    Alice Piccolo ha conseguito un Master in Economia e Politica Socio-Ecologica e da diversi anni fornisce consulenza alle aziende sulla gestione della mobilità aziendale, sulla finanza sostenibile e sui rischi ESG presso Terra Institute, oltre a lavorare su progetti europei legati all’Agenda 2030.

    In termini di contenuti, è un’esperta nel campo dell’ESG e della valutazione dei rischi delle aziende. Inoltre, collega gli SDG con la strategia aziendale e supporta le aziende a viverli e attuarli internamente.

    Arno Van Droogenbroeck

    Arno Van Droogenbroeck ha conseguito un master in ingegneria industriale con specializzazione in gestione delle operazioni.

    Ha maturato diversi anni di esperienza nella consulenza per la gestione dei rischi, dei costi e dell’organizzazione di grandi progetti infrastrutturali nella regione DACH.

    Grazie a questo background, il lavoro di Arno al Terra Institute comprende la tassonomia dell’UE, la CSRD e l’analisi della catena di fornitura.

     

    Günther Reifer

    Cofondatore e CEO di Terra Institute. La sua consulenza si concentra su obiettivi e strategie, economia circolare e finanza sostenibile.

    È un generatore di impulsi, un ispiratore e un oratore di spicco, membro di vari consigli di amministrazione e di vigilanza e docente presso varie università in Svizzera e all’estero. È un consulente appassionato di sostenibilità e combina innovazione e sostenibilità-innovabilità.


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