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Whitepaper – Moments of Truth im Sustainable Leadership

WHITEPAPER „Moments of Truth im Sustainable Leadership“ – Nachhaltige Führung lenkt Change, beeinflusst Ökosysteme und gestaltet eine enkelfähige Zukunft. Ohne sie ist nachhaltiger Wandel unmöglich. Das Whitepaper bietet nützliche Ressourcen für Führungskräfte, die sich für Nachhaltigkeit einsetzen oder sich darauf vorbereiten.

„Nachhaltigkeit ist die Fähigkeit der derzeitigen Generation, ihre Bedürfnisse zu decken, ohne die Deckung der Bedürfnisse der zukünftigen Generationen zu beeinträchtigen.“ – Vereinte Nationen, 1987

Sustainable Leadership – Warum Führung wichtig ist.

Führung hat die Macht, Richtungen vorzugeben, Change und Transformation einzuleiten und weit über die eigene Organisation hinaus Ökosysteme maßgeblich zu beeinflussen. Ohne ein klares Commitment zur Nachhaltigkeit von Führung in Unternehmen, in der Politik und in der Gesellschaft, wird der Wandel in eine enkelfähige, regenerative Zukunft auf unserer Erde nicht möglich sein. Aus diesem Grund möchten wir in diesem Whitepaper all jenen Führungskräften, die sich für die nachhaltige Transformation engagieren oder denjenigen, die sich auf den Weg machen wollen, hilfreiche Informationen, Tools und Methoden an die Hand geben.

7 Moments of Truth

Die 7 Moments of Truth sind Augenblicke der spürbaren Empathie und authentischen Erkenntnis. Sie bilden die innere Kraftquelle, aus der nachhaltige Führungskräfte mutig und entschlossen für eine regenerative Wirtschaft handeln. Sie können als Grundpfeiler und Leitsätze für Sustainable Leadership verstanden und genutzt werden, um Führungskräfte zu befähigen, ihre Organisationen aus einer konventionellen über eine nachhaltige bis hin zu einer regenerativen Wirtschaftsweise zu begleiten.

Im Whitepaper beschreiben wir die 7 Wahrheitsmomente für Sustainable Leadership und geben Ihnen konkrete Handlungsimpulse an die Hand.

Mit Klick auf den Button, können Sie sich das Whitepaper kostenlos herunterladen.

Wir können unsere Art zu wirtschaften und zu leben verändern. Wir hoffen, dass Sie dieses Whitepaper „Moments of Truth im Sustainable Leadership“ in Ihrer Entscheidung, hierfür ein lebendiges Beispiel zu sein, unterstützt. Denn wenn Sie sich in Ihrer Rolle couragiert für eine nachhaltige Transformation einsetzen, erhöhen Sie die Hoffnung, dass diese wunderbare Erde Zukunft hat.

Gruene Pflanzen von edgar castrejon

ESG & Sustainable Finance – ist Ihr Unternehmen vorbereitet?


Von Heidrun Kopp

Was ist zu tun, um Ihr Unternehmen ESG-fit zu machen? Neue regulatorische Rahmenbedingungen und Anforderungen von Banken und anderen Stakeholdern machen Klima- und Umweltschutz zum Managementthema.

SMART-Ziele in Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie setzen


Von Alice Amico und Sarah Kurze

Wenn Sie Ihr Unternehmen umgestalten wollen, brauchen Sie einen konkreten und präzisen Aktionsplan, um die Dinge ins Rollen zu bringen. Um Ihre Ziele zu erreichen, sollten Sie SMART denken.

Klimaneutralität verstehen: Green Claims und Vorschriften


Von Matthias Zaussinger

Wollen wir Klimaneutralität? Neue Regelungen laut den Green Claims zeigen einen Weg die Auswirkungen der EU weiten Vorgaben. Echte Maßnahmen für eine nachhaltige Zukunft.

Kreislaufwirtschaft – DAS Erfolgsmodell der Zukunft


Von Werner Kössler

Kreislaufwirtschaft maximiert Ressourcennutzung, minimiert Abfall. Materialien und Produkte werden wieder verwendet, repariert, recycelt. Ziel: Produktlebenszyklen verlängern, Abfall minimieren. Klingt logisch? Ist es auch!

Produkt und Verpackung erzählen etwas über die Nachhaltigkeit des Unternehmens.

Das Produkt spiegelt die nachhaltige Unternehmensstrategie wider


Von Ivo Mersiowsky

Um eine nachhaltige Unternehmensstrategie zu entwickeln, beziehen Sie Produktnutzen und Ressourcenaufwand gleichermaßen in Ihr Innovationsmanagement mit ein.

Die CSRD: Richtlinie für Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU


Von André Meinhard

Was regelt die CSRD und wer ist von der CSRD ab wann betroffen und berichtspflichtig? Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist eine EU-Richtlinie zur Standardisierung und Verbesserung der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen, um Nachhaltigkeit in den Fokus der Wirtschaft zu rücken und die Finanzmärkte auf eine nachhaltigere Zukunft auszurichten.

Zehn strategische Ansätze für mehr Kreislauffähigkeit


Von Felix Pliester

Die Kreislaufwirtschaft bietet Unternehmen Innovationschancen für Resilienz, neue Geschäftsmodelle, Differenzierung und verbesserte Umweltbilanz. Trotz ihrer Tradition betrachten wir zehn Strategien für mehr Zirkularität.

Konzepte zur Identifikation von Stakeholdern


Von André Meinhard

Aktuelle gesetzliche Rahmenwerke, wie zum Beispiel der European Sustainability Reporting Standard (ESRS) im Zuge der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU, betonen die Bedeutung von Stakeholdern in Nachhaltigkeitsstrategien. Unternehmen müssen sie einbeziehen, um Nachhaltigkeit zu fördern.

Warum sich Unternehmen für die Biodiversität interessieren sollten

Was hat Biodiversität mit Unternehmen zu tun? Auf den ersten Blick herzlich wenig, auf den zweiten Blick überraschend viel. Biodiversität ist ein entscheidender Resilienzfaktor für Unternehmen – aus mehreren Gründen.

Mit Science-Based Targets Klimaschutz voranbringen 


Von Paul Lardon

Die Klimakrise schreitet voran, und zunehmend wird die bisherige Herangehensweise an unternehmerischen Klimaschutz, mit einem Fokus auf CO2-Kompensation und Klimaneutralität, in Frage gestellt. Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie mit den veränderten Bedingungen umgehen sollen und ob CO2-Kompensation einen sinnvollen Beitrag leistet.

Auf dem Weg zum Energiesystem der Zukunft

Die globale Energieversorgung muss nachhaltiger werden, um Mensch und Umwelt in Einklang zu bringen. Ein Wandel zu erneuerbaren Energien und effizienten Technologien ist unerlässlich. Unternehmen können durch Energieanalyse und technische Maßnahmen einen Beitrag leisten.

Blaetter

Der Stakeholderdialog als wesentliches Werkzeug 



Von André Meinhard

Ein wesentliches Werkzeug, um als Unternehmen zu verstehen, welche Themen für die eigene Nachhaltigkeit relevant sind, ist die Vorbereitung, die Auseinandersetzung und der Dialog mit den eigenen Stakeholdern. Der Stakeholderdialog (oder auch stakeholder engagement) wird nicht nur in dem neusten Standard der Global Reporting Initiative (GRI 2021), sondern auch in den am 15.11. veröffentlichten Entwürfen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) als grundlegender Schritt zur Findung der wesentliche Nachhaltigkeitsthemen beschrieben.

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