Leadership & Kultur: Nachhaltige Führung und Unternehmenskultur
Innere Entwicklung ist die Basis für erfolgreiche Transformation
/ UNSER ANGEBOT
Nachhaltige Führung und Unternehmenskultur
Trotz klarer Fakten darüber, welche Anpassungen Wirtschaft, Gesellschaft und Politik leisten müssten, um das im Pariser Klimaabkommen vereinbarte 1,5 Grad Ziel zu halten, berichten die IPCC (Weltklimarat) Reports alljährlich die alarmierende Nachricht: Die Lücke zwischen „Erkenntnis des Handlungsbedarfs“ einerseits und tatsächlichem „Handeln“ gesellschaftlich und wirtschaftlich andererseits ist derzeit so groß wie nie zuvor.
Das Terra Institute unterstützt Unternehmen seit mehr als einem Jahrzehnt darin, ihre Klimaversprechen einzuhalten, die bestehenden Wissenslücken zu füllen und Führungskräfte auf bevorstehende Regulierungen vorzubereiten.
Zudem helfen wir Ihnen dabei, sich als starke Arbeitgebermarke zu positionieren, da insbesondere junge Talente großen Wert auf ESG-Themen (Environmental Social Governance, deutsch: Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführung) legen.
Die Bedeutung der Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur steuert maßgeblich die Werte, die Einstellung und das Verhalten der Menschen in einer Organisation. Das wurde bereits in vielen Studien eindeutig nachgewiesen.
Sie beeinflusst Entscheidungen, Motivation und Handlungsloyalität im Team und ist ein entscheidender Booster, wenn es um die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele, die Erfüllung von notwendigen Compliance-Maßnahmen und die Entwicklung innovativer, resilienter Geschäftsmodelle geht.
Ist die geplante Nachhaltigkeitsstrategie nicht mit einem unternehmensweiten, integralen Bewusstsein unterfüttert und einer authentischen Nachhaltigkeitskultur verknüpft, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass sich alle Nachhaltigkeits- und Transformationspläne nur mühsam umsetzen lassen, scheitern oder schlichtweg in einer langfristig höchst risikobehafteten Greenwashing-Performance enden.
Vorteile einer Beratung durch Terra für eine positive Unternehmenskultur
Wie bei allen tiefgreifenden Veränderungsprozessen benötigt die äußere Transformation in der Unternehmensstrategie auch eine innere Entwicklung, oder wie Peter Drucker bereits vor über 40 Jahren sagte: „culture eats strategy for breakfast“.
Das birgt das Risiko, dass Nachhaltigkeitsstrategien und -projekte auf Widerstände in der Organisation treffen, ins Stocken geraten, in einer oberflächlichen und risikobehafteten Greenwashing-Performance enden oder einfach nicht ihr volles Potenzial entfalten.
Für diejenigen, die Führung und Kulturentwicklung einbeziehen, birgt es eine umso größere Chance: durch gezielten Kompetenzaufbau, einen nachhaltigen Purpose und gelebte Werte gelingt es, die Wandlungskräfte in der gesamten Organisation freizusetzen, die organisationale Resilienz zu stärken und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Nachhaltige Kultur als Wettbewerbsvorteil im War for Talents
Und noch ein weiterer, wesentlicher Wettbewerbsvorteil ergibt sich daraus, eine attraktive Arbeitgebermarke am immer stärker umkämpften Arbeitsmarkt; denn: Eine gelebte, nachhaltige Unternehmenskultur und nachhaltige Führung ist auch für die Bildung der Arbeitgebermarke einer der wichtigsten Faktoren. Grüne Unternehmen sind am Arbeitsmarkt im Vergleich zu anderen deutlich attraktiver. Beides zeigt der Green Workplace Index 2022 klar.
Der Terra Ansatz: 360° Beratung und Coaching in allen Aspekten der Nachhaltigkeit
In der Zusammenarbeit mit unseren Klienten beziehen wir Führungskräfte- und Kulturentwicklung von Beginn an mit ein und sichern so die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, den Wettbewerbsvorteil, die Attraktivität und die Zukunftsfähigkeit unserer Klienten.
DIE UNTERNEHMEN
DIE UNS AUSGEWÄHLT HABEN
Leadership als Kraft der Kultur
Nachhaltige Führung: Kompetenzen, Werte & Haltungen
In der nachhaltigen Transformation kommt Führungskräften eine erfolgskritische Rolle zu. In der Art und Weise wie Führungskräfte die Welt sehen, wie sie Vision und Richtung geben, wie sie Probleme lösen, wie sie Zusammenarbeit fördern und wie sie führen, liegt der Schlüssel für nachhaltigen Wandel.
Nachhaltige Führung braucht Haltung
Dabei haben Führungskräfte mehr als eine rein kulturprägende Vorbildfunktion auf dem Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen. Es geht vielmehr darum, persönlich Haltung zu zeigen.
Ihre Aufgabe ist es, auch unbequemen Erkenntnissen Raum zu geben, Grundannahmen, die unserem aktuellen Wirtschaftssystem zugrunde liegen, zu hinterfragen, Zielkonflikte zu benennen sowie einen offenen und kontroversen Diskurs in der Organisation zu ermöglichen. Und: Mutige Entscheidungen zu treffen.
Kompetenzen & Fähigkeiten für nachhaltige Führung
Die Anforderungen an Sustainable Leaders sind entsprechend vielseitig. Neben einer hohen persönlichen Reife sind folgende Kompetenzen besonders wichtig:
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Die Kompetenz, mit Komplexität effektiv umgehen zu können,
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ein visionärer, sinnstiftender und transformativer Führungsstil,
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ausgeprägte Beziehungsfähigkeit und starke Beziehungen zu Stakeholdern und Mitarbeitenden
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Konfliktfähigkeit,
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Kollaborations- und Mobilisierungsfähigkeiten,
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Mut, Kreativität und Durchhaltevermögen, wenn Vision und Wirklichkeit noch weit auseinander zu sein scheinen,
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Selbstführungs- und Regulierungskompetenz im Umgang mit Ungewissheit.
Terras Vorgehen bei der Beratung zur Schaffung einer visionären und positiven Kultur
In unserer langjährigen Zusammenarbeit mit Pionieren der Nachhaltigkeit in Organisationen sind wir Zeugen vieler „Wahrheitsmomente“ geworden. In diesen Momenten entstand durch Erkenntnis und Empathie jene zauberhafte Wandlung, die später als Geburtsstunde des nachhaltigen Commitments von diesen Menschen bezeichnet wurde. Sie machen den Unterschied zwischen Stillstand und Wandel, sie geben den Unternehmer:innen und Führungskräften die Kraft und das Vertrauen, den Weg hin zu einem regenerativen Wirtschaften entschlossen zu führen.
Sustainable Leadership Trainings
In unseren zielgerichteten Sustainable-Leadership-Trainings induzieren wir mit einer erprobten Methodik im Mindset der Führungskräfte den nachhaltigen Wandel, der sich im Erleben der folgenden „Moments oft Truth“ vollzieht:
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Die „Große Lücke“ erkennen – und sichtbar machen – wo wir uns von Menschen und der Natur entkoppelt haben.
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Glaubenssätze der konventionellen Wirtschaft identifizieren und radikal neu, im Sinne einer regenerativen Wirtschaft formulieren.
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Sich selbst als größte Ressource erkennen und sich selbst achtsam und mitfühlend in tiefer Verbindung führen.
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Erkennen, dass eine andere Wirtschaft möglich ist und das Bild von einer wünschenswerten Zukunft entstehen lassen.
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Den Mut und das Durchhaltevermögen aufbringen, die Ursache und nicht das Symptom zu beheben.
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Sich für das Miteinander entscheiden und ein neues Paradigma der Verbindung und Kooperation im eigenen Wirkungsfeld etablieren.
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Die kreative Spannung halten und kohärent handeln.
Diese „Moments of Truth“ können als Grundpfeiler und Leitsätze für Sustainable Leadership verstanden und genutzt werden, um Führungskräfte zu befähigen, ihre Organisationen aus einer konventionellen über eine nachhaltige hin in eine regenerative Wirtschaftsweise zu begleiten.
Terra Institute ist Partner der Inner Development Goals (IDGs)
Mit dem Bewusstsein für die Lücke zwischen der Notwendigkeit einer schnellen Wende in die Nachhaltigkeit und dem, was tatsächlich passiert, wurde im Januar 2020 die Stiftungsinitiative „Inner Development Goals“ in Stockholm gegründet.
Wir vom Terra Institute begrüßen und unterstützen die Initiative als offizielle Partnerin seit 2022. Die IDGs beschreiben 23 Fähigkeiten und Qualitäten, die in Unternehmen und Gesellschaft aufgebaut und etabliert werden müssen, um die Ziele der nachhaltigen Transformation zu erreichen.
Diese können dabei als Richtschnur einer Unternehmenskultur dienen, die im Sinne der Nachhaltigkeit Erfolg versprechend sind. Die IDGs sind von einer Gruppe von über 4.000 Wissenschaftler:innen und Organisationen in einem Co-kreativen Prozess identifiziert und evaluiert worden.
Sie bestätigen unsere Erkenntnisse aus unserer Studie aus dem Jahr 2018, die wir in Zusammenarbeit mit verschiedenen Universitäten (WU Wien, Boku Wien, Universität Vechta, Universität Gothenburg, Universität Brno, Freie Universität Bozen u.a. Partnerinstitutionen) und im Dialog mit Unternehmen im Erasmus Plus Projekt CASE erarbeitet haben.
Neben diesen Fähigkeiten beziehen wir weitere etablierte Konzepte mit ein:
- Agile und Transformationale Führung,
- positive Psychologie und Resilienz,
- Komplexitäts- & Konfliktmanagement,
- Design Thinking und Kreativitätstechniken,
- systemische Ansätze.
360° Organisations-, Kultur- und Führungskräfteentwicklung für nachhaltiges Wirtschaften
Basierend auf dem 360° Beratungsansatz unserer langjährigen Erfahrung in der Begleitung von Organisationen auf ihrem Weg ins nachhaltige Wirtschaften begleiten wir Sie ganzheitlich oder situativ.
Ob im 1:1 Coaching, Workshops oder Lern- und Entwicklungsreisen: Mit erfahrungsbasierter Inhalts- und Kompetenzvermittlung geben wir Raum für persönliche Erkenntnis und Entwicklung, eröffnen den Dialog zwischen Menschen und stärken die Verbindung zwischen den Menschen und ihrem wichtigsten Stakeholder: der Natur.
Die nachhaltige Transformation in Organisationen startet bei den Menschen, die in ihr arbeiten. Die Bewegung kann sich sowohl auf Führungsebene entfalten als auch in Graswurzelbewegungen durch Mitarbeitende entstehen und wachsen.
Für erfolgreiche nachhaltige Transformation sind in beiden Fällen folgende Kriterien entscheidend:
- Relevante Fähigkeiten und Kompetenzen sind vorhanden oder können sukzessive entwickelt werden, z.B. Nachhaltigkeit, Komplexitätsmanagement & Resilienz,
- etablierte Plattformen für interne Kommunikation können kollektiv bespielt werden,
- ausgeprägte Kommunikations- & Beziehungsfähigkeiten sowie Konfliktkompetenz als kulturprägende Merkmale,
- Akteure sind organisatorisch miteinander verbunden und vernetzt,
- die Treiber der Veränderung im Unternehmen repräsentieren möglichst viele Organisationseinheiten,
- klare Befugnis zur Veränderung wird durch die eine Unternehmensstrategie und einen Purpose erteilt.
Kulturwandel und Veränderungsmanagement: Sinne und Werte für nachhaltige Entwicklung
Wir zeigen Stärken auf und verdeutlichen und priorisieren die Verbesserungspotenziale:
- Passen die gelebten Unternehmenswerte zu einer nachhaltigen Transformation Ihrer Organisation?
- Ist der Zweck sinnstiftend genug, um hoch qualifizierte Talente anzuziehen und zu halten?
- Ist die aktuelle Unternehmenskultur reif genug, um die geforderten Innovationsleistungen der nachhaltigen Transformation zu liefern?
- Welche „Hidden Agendas“ blockieren ein rasches Vorankommen?
Aufgrund der durchgeführten Analyse (Fragebogen und Interviews) erhalten Unternehmen eine valide Grundlage, um einen wirkungsvollen Umsetzungsplan aufzusetzen und die beste Voraussetzung für die nachhaltige Transformation zu schaffen.
Interessierten Unternehmen stehen wir gerne zu einem informellen Gespräch zu Verfügung.
Wenn unsere Kund:innen im Sinne der Nachhaltigkeit schnell vorankommen, sehen wir unsere Mission erfüllt.
So profitieren Sie von unserer Expertise
Während unserer Arbeit im Sustainable Leadership und in der nachhaltigen Kulturentwicklung haben wir bei Terra Institute einige Produkte entwickelt und geschärft.
- Sustainable Leadership Camp (3 Tage)
- Sustainable Leadership Learning Journey (1 bis 2 Jahre)
- Impulsworkshop „Sustainable Leadership“ und „Empowering Sustainable Culture“ (1 Tag)
- Executive Coaching, Mentoring und Supervision
- Leadership Trainings zu ausgewählten Themen der Nachhaltigkeit, wie z.B. Circular Economy, Net Zero Strategy, Compliace Update u.a.m.
- Future Skills Workhops (z.B. IDG Guide, Komplexitätsmanagement, Resilienz)
- Team-Entwicklung für Start-ups und Organisationen in der Nachhaltigkeitstransformation
- Unternehmenskultur-Check und Prozessbegleitung
Gerne halten wir hier detailliertere Informationen für Sie bereit und stehen Ihnen selbstverständlich für ein Informationsgespräch zur Verfügung.
Auf einen Blick: Zusammenfassung nachhaltige Führung und Unternehmenskultur
1. Was bedeutet Sustainable Leadership?
Häufig wird dieser Ansatz als eine Form des transformationalen Führungsstils betrachtet, bei dem Führungskräfte Visionen und Werte für eine nachhaltige Zukunft teilen und mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie anderen Stakeholdern zusammenarbeiten, um diese Ziele zu erreichen.
2. Was versteht man unter Führungskultur?
Die Führungskultur spiegelt sich z.B. in der Beziehungsqualität zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden sowie in der internen Kommunikation des Unternehmens wider, also auch in Prozessen und Organisationsstrukturen.
Zudem hat die Führungskultur einen maßgeblichen Einfluss auf die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden und ist außerdem erfolgskritisch für den wirtschaftlichen und nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens sowie für den Erfolg von Veränderungs- und Transformationsprozessen.
3. Woran erkenne ich einen nachhaltigen Führungsstil?
- Sustainable Leaders leben ein starkes Commitment zur nachhaltigen Transformation und haben ein positives Zielbild einer regenerativen und sozialen Wirtschaftsweise fest im Blick.
- Sie sind sich der komplexen Herausforderungen heute und auf dem Weg dahin bewusst.
- Führungskräfte, die sich für mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen einsetzen, verfügen über ein starkes Mitgefühl für unterschiedliche Stakeholder und sich selbst und können auf Ihre ausgeprägte Selbstführungskompetenz vertrauen.
- Nachhaltige Führung zeichnet sich durch eine ausgeprägte Kollaborationsfähigkeit mit unterschiedlichen Stakeholdern aus.
- Sustainable Leaders verstehen es, komplexe Zusammenhänge verständlich zu kommunizieren und mit unterschiedlichen Stakeholdern „adressatengerecht“ zu kommunizieren.
- Dabei folgen Sie Ihrem inneren Auftrag, in dessen Sinne sie auch unpopuläre Entscheidungen konsequent treffen.
- Geleitet durch ihren inneren Kompass können sie authentisch und kongruent zu ihren inneren Überzeugungen, Werten und Gefühlen handeln.
- Nicht zuletzt zeichnen sie sich durch erzielte Zwischenergebnisse, Fortschritte und Erfolge aus, mit denen sie die Mobilisierungskräfte in der Organisation aktivieren.
4. Woran erkenne ich eine nachhaltige Unternehmenskultur?
Sie ist der Nährboden, auf dem sich die Unternehmenskultur entfalten kann. Beispielhafte Merkmale einer „nachhaltigen Firmenkultur“ sind:
- Kooperation und Beziehung ist wichtiger als Wettbewerb und persönlicher Vorteil. Das gilt in der internen Zusammenarbeit ebenso wie für die Beziehung zu Geschäftspartnern und Stakeholder,
- hohes Komplexitätsbewusstsein und eine ausgeprägt konstruktive Fehlerkultur,
- die Natur wird als Stakeholder einbezogen, z.B. in Meetings und Routinen,
- Kohärenz zwischen beruflichen und persönlichen Zielen von Führungskräften und Mitarbeitenden,
- offene und persönliche Kommunikation auf Augenhöhe,
- hohe Konfliktfähigkeit und -Lösungskompetenz,
- achtsamer Umgang mit Gesundheit, Stress und Work-Life-Balance.
5. Wie wirkt sich ein Sustainable Leadership-Ansatz auf den Unternehmenserfolg aus?
Eine umfangreiche Studie von Bharadwaj et al. ergab, dass nachhaltige Führungspraktiken einen positiven Einfluss auf die Geschäftsergebnisse von Unternehmen haben, indem sie die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden erhöhen, die Innovationsfähigkeit sowie den Ruf des Unternehmens verbessern.
Eine weitere Studie von Hansen et al. fand heraus, dass eine nachhaltige Führung einen positiven Einfluss auf die schnelle Etablierung von nachhaltigen Geschäftspraktiken hat und damit eine zentrale Rolle für die Zukunftssicherung eines Unternehmens hat.
6. Wie kann man ganz konkret Schritte in Richtung einer nachhaltigen Unternehmenskultur setzen?
- Analyse der aktuell prägenden Kulturmerkmale und Identifikation förderlicher und kritischer Kulturmuster.
- (Weiter-)Entwicklung von Führungsleitbildern und Kulturleitfäden im Sinne der Nachhaltigkeit.
- Führungskräfte-Coachings und Führungskräftetrainings auf Basis neuer Kompetenzmodelle (z.B. Sustainable Leadership)
- Workshops zur Entwicklung von „Game Changern“, mit denen kritische Kulturmuster überwunden werden können.
- Systematische Entwicklung und Befähigung kulturprägender Verhaltensweisen, z.B. durch Routinen und Symbole, Trainings und Workshops.
- Aufbau interner Mentoren und Communityships.
Ebenso ist ein agiles und partizipatives Vorgehen sowie die Bereitstellung ausreichender Ressourcen (Menschen, Zeit, Budget) erfolgskritisch.
Beratung Sustainable Leadership – Unser Team
Henriette Hager
Henriette ist ausgebildete Diplom-Volkswirtin, Führungskräfte- und Teamcoach, systemische Konfliktberaterin sowie Trainerin für Sustainable & Transformational Leadership, Resilienz & Komplexitätsmanagement.
Sie verfügt über 23 Jahre Erfahrung als Beraterin in organisationalen Transformations- und Kulturentwicklungsprozessen.
2012 gründete Henriette Hager Ihre eigene Coaching-Praxis und ist bis heute als Führungskräfte- & Team-Coach, Konfliktberaterin und Moderatorin für eine Vielzahl namhafter Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen tätig.
Renata Rizzo
Nach einer langen Karriere in multinationalen Unternehmen in verschiedenen Sektoren, vom Tourismus bis zur Lebensmittel- und Getränkeindustrie, als Senior Director of Marketing and Product Innovation, widmet sich Renata heute ganz der Unterstützung von Unternehmen und lokalen Gemeinschaften bei der Festlegung des für ihre Bedürfnisse am besten geeigneten Weges in die Nachhaltigkeit.
Ihre vielfältigen Erfahrungen stellt sie auch Gebieten und Unternehmen des Gastgewerbes zur Verfügung, um Strategien, Maßnahmen und Kommunikation zu entwickeln und die Messung des CO₂-Fußabdrucks und die Earthcheck-
In den Vereinigten Staaten hat Renata die Success Coach Certification erworben und begleitet Gruppen und Führungskräfte auf ihrem Bewusstseins- und Entwicklungsweg.
Evelyn Oberleiter
Co-Gründerin und CEO Terra Institute. Sie begleitet seit 20 Jahren Unternehmen in tiefgehenden Veränderungsprozessen und hat ihren Fokus auf Organisationsentwicklung, Unternehmenskulturprozesse, sowie nachhaltigen Leadership-Ansätzen.
Evelyn verfügt über eine hohe Prozesskompetenz und Ergebnisorientierung, eine ausgedehnte Analyse- und Reflexionsfähigkeit, hohe Kommunikationskompetenz, sowie ein ausgeprägtes Systemdenken.
Als persönlicher Coach begleitet sie vorrangig Menschen im Top-Management.
Jörn Wiedemann
Jörn Wiedemann ist spezialisiert auf Organisationsentwicklung, die Implementierung effizienter und strukturierter Kommunikationsräume und –abläufe, Großgruppenmoderation, Training und Coaching für Kommunikation (in Gruppen) und die Erstellung von Gemeinwohlbilanzen.
In seiner Arbeit gilt Jörn als kreativer und humorvoller Netzwerker – eloquent, zuverlässig, verbindlich, diskret, umsetzungsstark, strukturiert, konkret und direkt, mit guter Analysefähigkeit, schnellem Auffassungsvermögen und breitem Wissen, hoher Ergebnisorientierung und einer 100%igen Ausrichtung auf Nachhaltigkeitsaspekte.
Markus Kristen
Markus Kristen ist ein diplomierter Pädagoge. Er hat in Führungspositionen gearbeitet, zwei starke Unternehmen aufgebaut und berät seit 2004 Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen, darunter multinationale Unternehmen, KMUs und dynamische Start-ups.
Markus ist Senior Consultant mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Unternehmenstransformation zur Nachhaltigkeit, Stakeholder-Engagement und Führungstraining.
Vera Steisslinger
Vera Steisslinger ist Transformationsbegleiterin und Perspektiv-Coach. Im Terra Institute arbeitet Vera Steisslinger als integraler Gesundheitscoach mit hoher Kompetenz in körperorientierter Trauma-Arbeit.
Mit dem Zusammenspiel von Wärme und Klarheit, Herzlichkeit und Präzision, vernetztem Denken und sensibler Wahrnehmungsfähigkeit sieht sie ihre Rolle als „Guide“. Ihr naturwissenschaftlicher Berufshintergrund als Diplom-Agrarbiologin, mit biomedizinischer Arbeitspraxis und neurowissenschaftlicher Kompetenz, erlaubt ihr, die inneren, psychologischen Aspekte von Nachhaltigkeit mit dem Kontext äußerer Transformations-Anforderungen zu verbinden.
Ihre Leidenschaft ist es, Menschen zu befähigen, neue Wege zu gehen und die Komplexität der aktuellen Veränderungen handhabbar zu machen.
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