Coaching – die wichtigste Fördermaßnahme von Führungskräften und Teams von Unternehmen im Wandel
„Der Mensch wird am Du zum Ich.“ Martin Buber
/ UNSER ANGEBOT
Coaching
Die Geschwindigkeit der Transformation für Unternehmen erhöht sich dramatisch, wenn Führungskräfte individuell gecoacht werden. Bereits seit seiner Gründung im Jahr 2010 verfolgt deshalb das Terra Institute den Ansatz, dass ein nachhaltiger Wandel im Außen, den Geschäftsmodellen und Nachhaltigkeitsstrategien, einen Wandel im Inneren der Menschen bedingt und voraussetzt und natürlich auch umgekehrt. Aus diesem Grund sind Einzel- genauso wie Teamcoaching zentrale Weiterbildungs- und Fördermaßnahmen, die wir Unternehmen ans Herz legen.
Über die Jahre haben wir zudem mehrfach bewiesen, dass die Entfaltung und Reifung des Inneren von Menschen, die wir Coaching erzielen, zu einem Booster und Garant werden für eine motivierte, zuverlässige, energetisierte und ehrlich-authentische Unternehmenskultur.
Wie profitiert eine Führungskraft im Einzel- oder Teamcoaching von der Expertise des Terra Institutes?
Unsere Coaches sind Expert:innen in der Anwendung nachhaltiger Prinzipien auf spezifische Situationen im Arbeits- und Privatleben von Führungskräften. Wir schätzen das 1:1-Coaching so sehr, dass wir zumeist erst dann mit einem Team arbeiten, wenn wir die Führungsebene gecoacht haben und uns davon überzeugen konnten, dass diese sich glaubhaft der Schaffung einer positiven und nachhaltigen Unternehmenskultur verschrieben hat.
Der Auftrag des Terra Institute ist es, Unternehmen auf ihrem Weg von einem „klassischen“ in ein „nachhaltiges“ Wirtschaft zu begleiten. Dies kann nur geschehen, wenn die einzelnen Führungskräfte und Teams freundvoll, energiegeladen, voller Selbstvertrauen und Mut ihren Beitrag an der Entwicklung der Organisation leisten. Keine Methode, kein Instrument oder kein Projekt kann die Schaffenskraft der einzelnen Menschen und Teams übersteigern: Der Mensch im Mittelpunkt ist deshalb die Grundüberzeugung, nach der wir beraten, begleiten und coachen.
Über die Jahre haben wir in unserem Kompetenzteam „Kultur & Leadership“ einen methodischen Coaching-Ansatz entwickelt, der sich genauso systemisch wie integral, ressourcenorientiert und pragmatisch den Einzelnen und ihren Teams annähert. Die einzige Voraussetzung, die unsere hochqualifizierten Coaches brauchen, ist die Bereitschaft, „Nein“ zum Drama, zur Ausweglosigkeit und Problemorientierung zu sagen und aktiv Lösungen zu fokussieren.
DIE UNTERNEHMEN
DIE UNS AUSGEWÄHLT HABEN
Wir sichern unseren Coachees eine doppelte Vertraulichkeit zu – das ist für eine hochwirksame Potentialentfaltung zentral
Die hochwirksame Einzelarbeit zwischen einem erfahrenen Coach und Führungskraft findet – egal ob online oder in Präsenz – immer im Rahmen einer doppelten Vertraulichkeit statt: Zum einen bedeutet dies, dass alles Gesagte und alles Geschehen selbstverständlich im Raum bleibt, zum anderen bedeutet es aber auch, dass unsere Coaches Sie nicht auf das festnageln, was Sie irgendwann einmal gesagt oder getan haben, sondern dass alles, was passiert, gegenwärtig ist. Diese Coaching-Prinzipien sind fundamental, damit Entwicklung passieren kann.
Die Beziehung ist entscheidend
Damit ein Coaching erfolgreich ist, sind Vertrauen, Wertschätzung und Offenheit in der Beziehung zwischen Coach und Coachee eine Voraussetzung. Als „gute“ Beziehung bezeichnen wir „interpsychisch“ (zwischen mehreren Menschen) als auch „intrapsychischen“ (ein Mensch, in Bezug auf seine eigenen Gedanken und Gefühle) dadurch gekennzeichnet, dass alles sein darf, was ist, das nichts als „böse und falsch“ ausgeklammert werden muss. So werden Probleme, Schatten, Verurteilungen u.a.m. sichtbar, besprechbar und letztlich lösbar, da niemand Angst haben muss vor einem schmerzenden Urteil.
Wie ist das Vorgehen von Terra im Coaching?
Falls Sie Interesse daran haben, sich selbst, Führungskräfte oder Teams in Ihrem Unternehmen von uns 1:1 oder in der Gruppe coachen zu lassen, so besteht der erste Schritt darin, dass Sie es uns wissen lassen!
Kontaktieren Sie dazu einfach kurz via E-Mail die Verantwortlichen unseres Kompetenzbereiches „Leadership & Kultur“ Renata Rizzo r.rizzo@terra-institute.eu oder Evelyn Oberleiter e.oberleiter@terra-institute.eu und vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. In diesem werden der Bedarf erhoben, die Herausforderung geklärt und erste Ziele definiert.
Im Anschluss erhalten Sie von uns ein individualisiertes Kostenangebot, in dem wir den Umfang (Dauer und Häufigkeit der Sessions) und die Inhalte einer Begleitung abschätzend formulieren und Ihnen für die Situation passende, hochqualifizierte Coaches vorschlagen. Sie haben dann noch vor Start des Coachings die Möglichkeit, mit diesen Coaches ein kostenloses Kennenlerngespräch zu führen, um herauszufinden, bei wem Sie Ihr Anliegen in den besten Händen verorten.
Nach Unterschreiben der Coaching-Vereinbarung legen wir los – und vereinbaren online oder in Präsenz die Coachingseinheiten.
Inhalte und mögliche Zielsetzungen eines 1:1 Coaching
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Purpose, Sinn und Ethik
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Führung in der Transformation
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Persönliche Entwicklung entlang der Inner Development Goals (IDGs)
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Konstruktiver Umgang mit den eigenen Gefühlen oder jenen anderer
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Wirksamkeit in einer komplexen & dynamischen Geschäftswelt
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Nachhaltige, offene und authentische Unternehmenskultur
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Die eigenen Werte im beruflichen Umfeld ausdrücken
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Vorbereitung auf eine neue Position
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Lösungen in Konflikten
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Zusammenarbeit befähigen, gute Beziehungen etablieren
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Bewältigung persönlicher und beruflicher Krisen
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Stressmanagement und Resilienz
Inhalte und mögliche Zielsetzungen eines Teamcoachings
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Teamprofiling
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Arbeitsatmosphäre und gute Beziehungen
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Performancesteigerung
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Klärung der Governance und der Prozesse im Team
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Sustainable Leadership & Kulturentwicklung
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Wandel meistern
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Konfliktbearbeitung
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Design Thinking & Innovation
Auf einen Blick: Zusammenfassung Coaching
1. Wofür steht der Begriff „Coaching“?
„Coaching“ ist ein Begriff der seinen Ursprung in der Welt des Sportes hat. Der Coach unterstützt dabei seinen Coachee nicht nur in der Verbesserung seiner sportlichen Leistungen, sondern hilft ihm auch emotional und mental dabei, seine Herausforderungen positiv zu meistern.
Bereits vor Jahrzehnten ist der Coaching-Begriff und das Coaching-Konzept auch in der Unternehmenswelt populär geworden. Im Unternehmen unterstützt der Coach seinen Coachee als neutraler Feedbackgeber, als Sparring-Partner in beruflichen oder persönlichen Fragestellungen und als „alter ego“ bekräftigt er ihn darin, seine persönlichen Ziele zu klären und zu verfolgen, Problemursachen zu erkennen und zu beseitigen, die eigenen Ressourcen zu nutzen und sich vertrauensvoll auf den Weg zu begeben. Gerade wenn beim Klienten viele Zweifel und Sorgen da sind, dann sorgt der vertrauliche Rahmen des Coachings für Entspannung und zum Schöpfen neuer Kraft und Zuversicht.
2. Welche Ziele können Sie im Coaching erreichen?
Eine smarte Zielformulierung bildet die optimale Ausgangssituation für einen erfolgreichen Coachingsprozess und ist gleichzeitig oftmals selbst schon Teil des Coachings. Denn ab und an sind die Anliegen des Coachees zu Beginn noch diffus (Unwohlsein, Beziehungsprobleme, Ängste, nachlassende Motivation, Anzeichen von Überarbeitung oder Überlastung, mangelnder Überblick, strategische Unklarheit u.a.m.) und werden erst im Dialog mit dem aufmerksamen Coach geklärt und damit formulierbar. Sind die Ziele erstmal gefunden, so werden mögliche Lösungsschritte erarbeitet, operationalisiert und in den nächsten Sitzungen supervidiert, überprüft und gegebenenfalls integriert.
3. Wann stellen sich erste sichtbare bzw. bemerkbare Verbesserungen ein?
Oft kommen Klienten mit der Erwartung ins Coaching, dass sie innerhalb weniger Coaching-Sessions imstande sein werden, komplexe und über Jahre entstandene Probleme schnell und spontan zu lösen. Das kann natürlich sein, ist aber nicht immer die Regel. Bei manchen tiefer liegenden oder besonders komplexen Veränderungsthemen kann es mitunter auch ein paar Monate dauern, bis sich deutliche Verbesserungen abzeichnen.
Erfahrungsgemäß legen die Coachees zu Beginn mit großem Eifer los und nach einigen Sitzungen, wenn immer deutlicher die Ursachen und die Ausmaße der Probleme erkannt wurden, kommt es zu einer Abflachung der Motivation. Hier liegt es dann in der Kunst des Coaches dafür zu sorgen, dass der Eifer, das Vertrauen oder der Mut wieder entfacht werden, Durchbrüche passieren und die Veränderung einen nachhaltigen Weg nimmt.
4. Wie läuft ein Coachingprozess ab?
Die einzelnen Coaching-Sessions dauern in der Regel zwischen 60 und 90 Minuten, finden online via Zoom oder auf Wusch auch persönlich statt. Die einzelnen Termine für die Sitzungen werden je nach Entwicklung und Dringlichkeit in Absprache mit dem Klienten festgelegt. Die „Regie“ liegt dabei jederzeit beim Coachee.
5. Für wen ist Coaching geeignet und für wen nicht?
Coaching ist grundsätzlich für all jene geeignet, die sich in fordernden Situationen befinden und sich diesbezüglich ein zukunfts- und lösungsorientiertes Herangehen wünschen. Ein Coach unterstützt dabei, Zukunft zu planen, persönlich unangenehme Situationen anzusprechen und erstrebenswerte Ziele zu definieren und zu erreichen. Coaching ist nicht dazu geeignet, psychische bzw. physische Beschwerden zu heilen.
6. Was unterscheidet den Coaching-Ansatz des Terra Institutes von anderen Ansätzen?
Als Expert:innen für Nachhaltigkeit sind auch unsere Coaches ganz besonders darauf spezialisiert, Führungskräfte in Fragestellungen ihrer beruflichen und persönlichen Nachhaltigkeit zu begleiten und sie in den Hochs und Tiefs eines Wandels zu mehr unternehmerischer Nachhaltigkeit zu stärken, sie zu mehr persönlicher Authentizität im Thema zu motivieren und im Handling der Komplexität eines Change-Prozesses zu unterstützen.
Des Weiteren haben all unsere Coaches einen sowohl systemisch-integralen als auch pragmatisch-positiven Ansatz, der dazu einlädt, Neues auszuprobieren.
Das Modell der persönlichen Entwicklung, das wir all unseren Coachings zugrunde legen, ist der internationalen Rahmen der Inner Development Goals (IDGs).
Coaching / Unser Team
Anne Hausmann
Anne Hausmann ist zertifizierter systemischer Coach, Prozessberaterin (DBVC), zertifizierte Organisationsentwicklerin (Trigon) und zertifizierte Organisationsaufstellerin.
Im Terra Institute hat sie ihren Beratungsschwerpunkt auf Teamentwicklung, organisationales Lernen, die Implementierung effizienter und strukturierter Lern- und Kommunikationsräume sowie Führungskräfteentwicklung.
Anne verfügt über hohe Prozesskompetenz und Ergebnisorientierung, eine ausgedehnte Analyse- und Reflexionsfähigkeit, hohe Kommunikationskompetenz, sowie ein ausgeprägtes Systemdenken.
Evelyn Oberleiter
Co-Gründerin und CEO Terra Institute. Sie begleitet seit 20 Jahren Unternehmen in tiefgehenden Veränderungsprozessen und hat ihren Fokus auf Organisationsentwicklung, Unternehmenskulturprozesse, sowie nachhaltigen Leadership-Ansätzen.
Evelyn verfügt über eine hohe Prozesskompetenz und Ergebnisorientierung, eine ausgedehnte Analyse- und Reflexionsfähigkeit, hohe Kommunikationskompetenz, sowie ein ausgeprägtes Systemdenken.
Als persönlicher Coach begleitet sie vorrangig Menschen im Top-Management.
Jörn Wiedemann
Jörn Wiedemann ist spezialisiert auf Organisationsentwicklung, die Implementierung effizienter und strukturierter Kommunikationsräume und –abläufe, Großgruppenmoderation, Training und Coaching für Kommunikation (in Gruppen) und die Erstellung von Gemeinwohlbilanzen.
In seiner Arbeit gilt Jörn als kreativer und humorvoller Netzwerker – eloquent, zuverlässig, verbindlich, diskret, umsetzungsstark, strukturiert, konkret und direkt, mit guter Analysefähigkeit, schnellem Auffassungsvermögen und breitem Wissen, hoher Ergebnisorientierung und einer 100%igen Ausrichtung auf Nachhaltigkeitsaspekte.
Markus Kristen
Markus Kristen ist ein diplomierter Pädagoge. Er hat in Führungspositionen gearbeitet, zwei starke Unternehmen aufgebaut und berät seit 2004 Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen, darunter multinationale Unternehmen, KMUs und dynamische Start-ups.
Markus ist Senior Consultant mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Unternehmenstransformation zur Nachhaltigkeit, Stakeholder-Engagement und Führungstraining.
Renata Rizzo
Nach einer langen Karriere in multinationalen Unternehmen in verschiedenen Sektoren, vom Tourismus bis zur Lebensmittel- und Getränkeindustrie, als Senior Director of Marketing and Product Innovation, widmet sich Renata heute ganz der Unterstützung von Unternehmen und lokalen Gemeinschaften bei der Festlegung des für ihre Bedürfnisse am besten geeigneten Weges in die Nachhaltigkeit.
Ihre vielfältigen Erfahrungen stellt sie auch Gebieten und Unternehmen des Gastgewerbes zur Verfügung, um Strategien, Maßnahmen und Kommunikation zu entwickeln und die Messung des CO₂-Fußabdrucks und die Earthcheck-
In den Vereinigten Staaten hat Renata die Success Coach Certification erworben und begleitet Gruppen und Führungskräfte auf ihrem Bewusstseins- und Entwicklungsweg.
Simone Tarneller
Simone Tarneller unterstützt Unternehmen als Prozessbegleiterin in den Bereichen Strategie, Organisation und Führung.
Als Trainerin und Coach steht sie für eine achtsame Begleitung von Menschen und Gruppen, das Schaffen von Zugängen zum inneren Erlebensraum und das Berühren und Begeistern von Menschen für nachhaltige Themen.
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