/ I nostri temi
Strumenti Di Governance Della Sostenibilità
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Rendicontare in termini di sostenibilità significa comunicare in modo trasparente le proprie performance ambientali, sociali ed economiche. Bilancio integrato, report di sostenibilità, dichiarazione non finanziaria… Ci sono nomi diversi e anche modalità diverse per produrre una rendicontazione: noi seguiamo le linee guida della Global Reporting Initiative (GRI) e le regole della nuova Direttiva Europea sulla Rendicontazione di Sostenibilità (CSRD).
Doppia materialità e coinvolgimento degli stakeholder
L’analisi di materialità (materialità d’impatto e materialità finanziaria) permette all’azienda di individuare i temi materiali, ossia gli ambiti e le tematiche in grado di riflettere gli impatti e i rischi economici, ambientali e sociali significativi dell’organizzazione. Un’azienda si trova infatti ad affrontare una vasta gamma di temi attorno ai quali costruire una strategia di sostenibilità. L’analisi ci permette di dire quali di questi devono essere affrontati prioritariamente. È anche un potente strumento per coinvolgere gli stakeholder dell’azienda, garantendo così le basi per una strategia condivisa e validata anche dal sistema esterno dell’organizzazione.
Campi d'azione e KPIs per la sostenibilità
Gestione dei rischi climatici
Gestione della catena di fornitura
BCorp
Gli sforzi messi in campo dalle aziende in ambito di sostenibilità ambientale e sociale portano sempre più spesso alla definizione di un vero e proprio modello di business responsabile ed innovativo, basato sull’interdipendenza tra stakeholder. La certificazione B-CORP™ permette di verificare il percorso compiuto da ciascuna impresa confrontandolo con performance virtuose di altre aziende profit del proprio settore, a livello nazionale ed internazionale. L’assessment che ne deriva è uno strumento interno di analisi, pianificazione e miglioramento, verificato da parte terza, garanzia della presenza di un approccio alla sostenibilità strutturale e sistemico. Il percorso di assessment, i processi e le iniziative da impostare e attivare per l’ottenimento degli 80 punti minimi richiesti dalla certificazione rappresentano gli step intermedi per l’avvicinamento al modello B-CORP™: il più avanzato approccio di business responsabile nel contesto operativo delle Economie di Scopo.
/ Storie di successo

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