LEADERSHIP & CULTURA: LEADERSHIP SOSTENIBILE E CULTURA AZIENDALE
Lo sviluppo interiore è basilare per una trasformazione di successo
/ LA NOSTRA OFFERTA
LEADERSHIP SOSTENIBILE E CULTURA AZIENDALE
INDICE DEI CONTENUTI
Nonostante la chiarezza sulla transizione che le imprese, la società e la politica dovrebbero fare per rispettare l’obiettivo di 1,5 gradi concordato nell’Accordo sul clima di Parigi, i rapporti dell’IPCC (Gruppo intergovernativo di esperti sul cambiamento climatico) riportano ogni anno una notizia allarmante: il divario tra il “riconoscimento della necessità di agire” da un lato e l’effettiva “azione” sociale ed economica dall’altro è attualmente più grande che mai.
Da oltre un decennio, Terra Institute sostiene le aziende nel mantenere le loro promesse sul clima e sulle altre sfide della sostenibilità, colmando le lacune di conoscenza esistenti e preparando il Management alle normative in arrivo.
Aiutiamo anche a formulare il posizionamento migliore nell’Employer Branding, dato il grande valore che i talenti, in particolare quelli giovani, attribuiscono ai temi ESG.
L’IMPORTANZA DELLA CULTURA AZIENDALE
La cultura aziendale determina i valori, gli atteggiamenti e i comportamenti delle persone in un’organizzazione. Questo è già stato chiaramente dimostrato da molti studi.
Influenza le decisioni, la motivazione e la propensione all’azione all’interno del team ed è un fattore cruciale quando si tratta di raggiungere gli obiettivi di sostenibilità, soddisfare le misure di conformità necessarie e sviluppare modelli aziendali innovativi e resilienti.
Se la strategia di sostenibilità pianificata non è sostenuta da una consapevolezza integrale a livello aziendale e collegata a un’autentica cultura della sostenibilità, c’è un’alta probabilità che tutti i piani di sostenibilità e di trasformazione fatichino a essere attuati, falliscano o semplicemente finiscano in una performance di greenwashing che è altamente rischiosa nel lungo periodo.
UN PERCORSO PER UNA CULTURA AZIENDALE POSITIVA
Come per tutti i processi di cambiamento di ampia portata, la trasformazione esterna della strategia aziendale richiede anche uno sviluppo interno, o come disse Peter Drucker più di 40 anni fa: “la cultura mangia la strategia a colazione“.
Questo comporta il rischio che le strategie e i progetti di sostenibilità incontrino resistenza all’interno dell’organizzazione, vacillino, finiscano in una superficiale e rischiosa performance di greenwashing o semplicemente non riescano a raggiungere il loro pieno potenziale.
Per coloro che abbracciano lo sviluppo della leadership e della cultura, l’opportunità è ancora più grande: attraverso un rafforzamento mirato delle capacità, uno scopo sostenibile e dei valori vissuti, è possibile scatenare le forze del cambiamento in tutta l’organizzazione, rafforzare la resilienza organizzativa e garantire la redditività futura dell’azienda.
LA CULTURA SOSTENIBILE COME VANTAGGIO COMPETITIVO NELLA GUERRA DEI TALENTI
Da ciò deriva un altro significativo vantaggio competitivo, un employer branding attraente in un mercato del lavoro sempre più competitivo. Perché? Una cultura aziendale vissuta e sostenibile e una leadership sostenibile sono anche uno dei fattori più importanti per costruire l’attrattività dell’azienda. Le compagnie “verdi “sono significativamente più attraenti sul mercato del lavoro rispetto alle altre. Il Green Workplace Index 2022 mostra chiaramente entrambe le cose.
L’APPROCCIO TERRA INSTITUTE: CONSULENZA E COACHING A 360° IN TUTTI GLI ASPETTI DELLA SOSTENIBILITÀ
Quando lavoriamo con i nostri clienti, incorporiamo la leadership e lo sviluppo culturale fin dall’inizio, garantendo l’attuazione della strategia di sostenibilità, il vantaggio competitivo, l’attrattiva e la redditività futura dei nostri clienti.
LE AZIENDE
CHE CI HANNO SCELTO
LA LEADERSHIP COME POTERE DELLA CULTURA
LEADERSHIP SOSTENIBILE: COMPETENZE, VALORI E ATTEGGIAMENTI
I leader hanno un ruolo critico da svolgere nella trasformazione sostenibile. Nel modo in cui i leader vedono il mondo, nel modo in cui danno visione e direzione, nel modo in cui risolvono i problemi, nel modo in cui promuovono la collaborazione e nel modo in cui guidano, risiede la chiave del cambiamento sostenibile.
LA LEADERSHIP SOSTENIBILE HA BISOGNO DI UN ATTEGGIAMENTO
I leader hanno più di una funzione di role model puramente culturali nel percorso verso un’azienda sostenibile. È molto più una questione di atteggiamento personale.
Il loro compito è anche quello di dare spazio a intuizioni scomode, di mettere in discussione gli assunti di base che sono alla base del nostro attuale sistema economico, di dare un nome agli obiettivi contrastanti e di consentire un discorso aperto e sfidante all’interno dell’organizzazione. Oltre a prendere decisioni coraggiose.
COMPETENZE E ABILITÀ PER UNA LEADERSHIP SOSTENIBILE
I requisiti dei leader sostenibili sono quindi molteplici. Oltre ad un elevato livello di maturità personale, sono particolarmente importanti le seguenti competenze::
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gestire efficacemente la complessità,
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uno stile di leadership visionario, significativo e trasformativo,
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forti capacità relazionali e solidi rapporti con gli stakeholder e i dipendenti
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capacità di affrontare i conflitti,
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capacità di collaborazione e mobilitazione
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coraggio, creatività e perseveranza quando visione e realtà sembrano ancora lontane,
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capacità di auto-guida e di regolazione nel gestire l’incertezza.
APPROCCIO DI TERRA INSTITUTE ALLA CONSULENZA PER LA CREAZIONE DI UNA CULTURA VISIONARIA E POSITIVA
Nei nostri molti anni di lavoro con i pionieri della sostenibilità nelle organizzazioni, abbiamo assistito a molti ‘momenti di verità’. In questi momenti, grazie all’intuizione e all’empatia, si è verificata quella trasformazione magica che in seguito è stata definita da queste persone la nascita dell’impegno sostenibile. Fanno la differenza tra l’immobilismo e il cambiamento, danno agli imprenditori e ai leader la forza e la fiducia per guidare con determinazione la strada verso un’economia rigenerativa.
FORMAZIONE SULLA LEADERSHIP SOSTENIBILE
Nei nostri corsi di formazione mirati sulla leadership sostenibile, utilizziamo una metodologia innovativa per indurre un cambiamento sostenibile nella mentalità dei leader, che avviene nell’esperienza dei seguenti “momenti di verità”:
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Riconoscere il “Grande Gap”, rendendo il disaccoppiamento visibile e discutibile.
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Identificare le convinzioni dell’economia convenzionale e riformularle radicalmente in termini di economia rigenerativa.
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Riconoscere sé stessi come la più grande risorsa e condursi in modo consapevole e compassionevole in una connessione profonda.
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Riconoscere che un’economia diversa è possibile e permettere all’immagine di un futuro desiderabile di emergere.
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Avere il coraggio e la perseveranza di affrontare la causa e non il sintomo.
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Scegliere di lavorare insieme e stabilire un nuovo paradigma di connessione e cooperazione nel proprio campo d’azione.
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Mantenere la tensione creativa e agire con coerenza.
Questi “Momenti di Verità” possono essere compresi e utilizzati come pietre miliari e principi guida della Leadership Sostenibile, per consentire ai leader di guidare le loro organizzazioni da un modo convenzionale a uno sostenibile e rigenerativo di fare affari.
TERRA INSTITUTE È PARTNER DELL’INIZIATIVA SUGLI OBIETTIVI DI SVILUPPO INTERNO (IDG)
Consapevole del divario tra la necessità di un rapido passaggio alla sostenibilità e ciò che sta effettivamente accadendo, l’Iniziativa della Fondazione per gli Obiettivi di Sviluppo Interiore è stata istituita a Stoccolma nel gennaio 2020.
Terra Institute accogliE e sostiene l’iniziativa come partner ufficiale dal 2022. Gli IDG descrivono 23 capacità e qualità che devono essere costruite e consolidate nelle aziende e nella società per raggiungere gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.
Queste possono servire come linea guida per una cultura aziendale radicata nella sostenibilità. Gli IDG sono stati identificati e valutati da un gruppo di oltre 4.000 scienziati e organizzazioni in un processo co-creativo.
Confermano i risultati del nostro studio del 2018, che abbiamo sviluppato in collaborazione con diverse università (WU Vienna, Boku Vienna, Università di Vechta, Università di Göteborg, Università di Brno, Libera Università di Bolzano e altre istituzioni partner) e in dialogo con le aziende nell’ambito del progetto Erasmus Plus CASE.
Oltre a queste competenze, incorporiamo altri concetti consolidati:
- Leadership Agile e Trasformazionale,
- psicologia positiva e resilienza,
- gestione della complessità e dei conflitti
- il pensiero progettuale e le tecniche di creatività,
- approcci sistemici.
SVILUPPO ORGANIZZATIVO, CULTURALE E DI LEADERSHIP A 360° PER UN BUSINESS SOSTENIBILE
Basandoci sull’approccio di consulenza a 360° della nostra esperienza pluriennale nell’accompagnare le organizzazioni nel loro percorso verso un business sostenibile, la accompagniamo in modo olistico o situazionale
Sia nel coaching 1:1, che nei workshop o nei percorsi di apprendimento e sviluppo: Con contenuti basati sull’esperienza e il trasferimento di competenze, forniamo spazio per l’intuizione e lo sviluppo personale, apriamo il dialogo tra le persone e rafforziamo la connessione tra le persone e il loro interlocutore più importante: la natura.
La trasformazione sostenibile nelle organizzazioni inizia con le persone che vi lavorano. Il movimento può svilupparsi a livello di leadership, ma anche emergere e crescere nei movimenti di base attraverso i dipendenti.
In entrambi i casi, i seguenti criteri sono fondamentali per una trasformazione sostenibile di successo:
- Le abilità e le competenze pertinenti sono disponibili o possono essere sviluppate successivamente, ad esempio sostenibilità, gestione della complessità e resilienza,
- le piattaforme consolidate per la comunicazione interna possono essere utilizzate collettivamente,
- capacità distintive di comunicazione e di relazione, nonché competenza nei conflitti, come caratteristiche che plasmano la cultura,
- gli stakeholder sono interconnessi e collegati in rete a livello organizzativo,
- il maggior numero possibile di unità organizzative in azienda è motore di cambiamento
- la direzione chiara per il cambiamento è data da una strategia aziendale e da uno scopo.
CAMBIAMENTO CULTURALE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO: SENSI E VALORI PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE
Evidenziamo i punti di forza e chiariamo e diamo priorità al potenziale di miglioramento:
- I valori aziendali vissuti sono in linea con una trasformazione sostenibile della sua organizzazione?
- Lo scopo è abbastanza significativo da attrarre e trattenere talenti altamente qualificati?
- L’attuale cultura aziendale è sufficientemente matura per fornire le prestazioni di innovazione richieste dalla trasformazione sostenibile?
- Quali “agende nascoste” stanno bloccando un rapido progresso?
Sulla base dell’analisi effettuata (questionario e interviste), le aziende ricevono una base valida per impostare un piano di implementazione efficace e creare le condizioni migliori per la trasformazione sostenibile.
Siamo a disposizione per un colloquio informale con le aziende interessate.
Se i nostri clienti compiono rapidi progressi in termini di sostenibilità, vediamo realizzata la nostra missione.
COME PUÒ BENEFICIARE DELLA NOSTRA ESPERIENZA
Nel corso delle nostre ricerche sulla Leadership Sostenibile e sullo Sviluppo della Cultura Sostenibile, Terra Institute ha sviluppato e perfezionato diversi format di formazione:
- Executive Camp di Leadership Sostenibile (3 giorni)
- Percorso di evoluzione della cultura e della leadership sostenibile (fino a 2 anni)
- Workshop d’ispirazione “Leadership sostenibile” e “Empowering della cultura sostenibile” (1 giorno)
- Coaching esecutivo, mentoring e supervisione
- Formazione su temi di sostenibilità, come Economia circolare, Strategia Net Zero, Aggiornamento sulle conformità normative, ecc.
- Workshop sulle competenze future (ad esempio Gestione della complessità, Resilienza)
- Sviluppo di Team per organizzazioni in trasformazione verso la sostenibilità
- Cocheck della cultura aziendale e supporto ai processi
Saremo lieti di fornirle informazioni più dettagliate e siamo naturalmente disponibili per un colloquio informativo.
CONSULENZA SULLA LEADERSHIP SOSTENIBILE – IL NOSTRO TEAM
Henriette Hager
Henriette è un’economista qualificata, executive e team coach, consulente di conflitti sistemici e formatrice per la leadership sostenibile e trasformazionale, la resilienza e la gestione della complessità.
Ha 23 anni di esperienza come consulente nei processi di trasformazione organizzativa e di sviluppo culturale.
Nel 2012, Henriette Hager ha fondato il suo studio di coaching ed è tuttora attiva come executive & team coach, consulente sui conflitti e facilitatore per un gran numero di aziende di vari settori.
Renata Rizzo
Dopo una lunga carriera in aziende multinazionali di vari settori come Direttore Marketing e Innovazione di Prodotto, Renata si dedica ora completamente a supportare le imprese e le comunità nel determinare il percorso più appropriato verso la sostenibilità.
Alla sua esperienza manageriale, Renata affianca una decennale competenza come Success Coach Certificata. Combinando le sue doti manageriali con la sensibilità del Coach, Renata accompagna gruppi e leader di aziende nel loro percorso di consapevolezza e sviluppo per una trasformazione duratura.
Evelyn Oberleiter
Co-fondatrice e CEO di Terra Institute. Da 20 anni accompagna le aziende nei processi di cambiamento profondo e si concentra sullo sviluppo organizzativo, sui processi di cultura aziendale e sugli approcci di leadership sostenibile.
Evelyn ha un alto livello di competenza di processo e di orientamento ai risultati, un’ampia capacità di analisi e di riflessione, un’elevata competenza comunicativa e un pensiero sistemico distintivo.
In qualità di personal coach, accompagna principalmente le persone del top management.
Jörn Wiedemann
Jörn Wiedemann è specializzato nello sviluppo organizzativo, nell’implementazione di spazi e processi di comunicazione efficienti e strutturati, nella facilitazione di grandi gruppi, nella formazione e nel coaching per la comunicazione (nei gruppi) e nella preparazione di bilanci di bene comune.
Nel suo lavoro, Jörn è considerato un networker creativo e spiritoso – eloquente, affidabile, autorevole, discreto, forte nell’attuazione, strutturato, concreto e diretto, con buone capacità analitiche, rapida comprensione e ampia conoscenza, elevato orientamento ai risultati e un’attenzione al 100% agli aspetti della sostenibilità.
Markus Kristen
Markus Kristen è laureato in Scienze dell’Educazione. Ha lavorato in posizioni di leadership, ha costruito due solide aziende e dal 2004 fornisce consulenza ad aziende di varie dimensioni e settori, tra cui multinazionali, PMI e start-up dinamiche.
Markus è un consulente senior con una vasta esperienza nella trasformazione aziendale verso la sostenibilità, nel coinvolgimento degli stakeholder e nella formazione della leadership.
Vera Steisslinger
Vera Steisslinger è una facilitatrice di trasformazione e coach di prospettiva. Presso Terra Institute, Vera lavora come Coach di salute integrale con un’elevata competenza nel lavoro sul trauma orientato al corpo.
Grazie all’interazione di calore e chiarezza, cordialità e precisione, pensiero in rete e sensibilità percettiva, vede il suo ruolo come una “guida”. La sua formazione professionale scientifica come biologa agricola laureata, con pratica di lavoro biomedico e competenza neuroscientifica, le permette di collegare gli aspetti interiori e psicologici della sostenibilità con il contesto delle richieste trasformative esterne.
È appassionata nel mettere le persone in condizione di forgiare nuovi percorsi e di rendere gestibile la complessità dei cambiamenti in corso.
CONTATTO
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IN SINTESI: RIASSUNTO DELLA LEADERSHIP SOSTENIBILE E DELLA CULTURA AZIENDALE
1. COS'È LA LEADERSHIP SOSTENIBILE?
Spesso questo approccio è visto come una forma di stile di leadership trasformazionale, in cui i leader condividono visioni e valori per un futuro sostenibile e lavorano con i loro dipendenti e gli altri stakeholder per raggiungere questi obiettivi.
2. COS'È LA CULTURA DELLA LEADERSHIP?
La cultura della leadership si riflette, ad esempio, nella qualità delle relazioni tra dirigenti e dipendenti e nella comunicazione interna dell’azienda, quindi anche nei processi e nelle strutture organizzative.
Inoltre, la cultura di leadership ha un’influenza significativa sulla soddisfazione e sulla fedeltà dei dipendenti ed è anche fondamentale per il successo economico e sostenibile di un’azienda, nonché per il successo dei processi di cambiamento e trasformazione.
3. COME POSSO RICONOSCERE UNO STILE DI LEADERSHIP SOSTENIBILE?
- I leader sostenibili vivono un forte impegno per la trasformazione sostenibile e hanno ben presente l’immagine positiva di un’economia rigenerativa e sociale.
- Sono consapevoli delle sfide complesse di oggi e del percorso da seguire.
- I leader che si impegnano per una maggiore sostenibilità in azienda hanno una forte empatia verso i diversi stakeholder e possono contare su una forte capacità di auto-guida.
- La leadership sostenibile è caratterizzata da una forte capacità di collaborare con i diversi stakeholder.
- I leader sostenibili sanno come comunicare interrelazioni complesse in modo comprensibile e come comunicare con i diversi stakeholder in modo “appropriato per il destinatario”.
- Nel farlo, seguono il loro mandato interiore, nello spirito del quale prendono costantemente decisioni anche impopolari.
- Guidati dalla loro bussola interiore, possono agire in modo autentico e congruente con le loro convinzioni, valori e sentimenti interiori.
- Infine, ma non meno importante, si distinguono per i risultati intermedi, i progressi e i successi ottenuti, con i quali attivano le forze di mobilitazione nell’organizzazione.
4. COME POSSO RICONOSCERE UNA CULTURA AZIENDALE SOSTENIBILE?
È il terreno fertile su cui la cultura aziendale può fiorire. Le caratteristiche esemplari di una “cultura aziendale sostenibile” sono:
- La cooperazione e la relazione sono più importanti della competizione e del vantaggio personale. Questo vale sia per la cooperazione interna sia per il rapporto con i partner commerciali e gli stakeholder,
- un alto livello di consapevolezza della complessità e una cultura dell’errore decisamente costruttiva,
- la natura è inclusa come stakeholder, ad esempio nelle riunioni e nelle routine,
- coerenza tra gli obiettivi professionali e personali di manager e dipendenti,
- comunicazione aperta e personale a livello visivo,
- elevate capacità di gestione e risoluzione dei conflitti,
- mindfulness nel gestire la salute, lo stress e l’equilibrio vita-lavoro.
5. QUAL È L'IMPATTO DI UN APPROCCIO DI LEADERSHIP SOSTENIBILE SUL SUCCESSO AZIENDALE?
Uno studio approfondito di Bharadwaj et al. ha rilevato che le pratiche di leadership sostenibile hanno un impatto positivo sui risultati commerciali delle aziende, aumentando la motivazione e l’impegno dei dipendenti, migliorando l’innovazione e migliorando la reputazione dell’azienda.
Un altro studio condotto da Hansen et al. ha rilevato che la leadership sostenibile ha un impatto positivo sulla rapida instaurazione di pratiche aziendali sostenibili e quindi ha un ruolo centrale nel garantire il futuro di un’azienda.
6. COME SI POSSONO FARE PASSI CONCRETI VERSO UNA CULTURA AZIENDALE SOSTENIBILE?
- Analisi delle attuali caratteristiche culturali formative e identificazione dei modelli culturali favorevoli e critici.
- (Ulteriore) sviluppo di modelli di leadership e linee guida culturali nel senso della sostenibilità.
- Coaching sulla leadership e formazione sulla leadership basata su nuovi modelli di competenza (ad esempio, Leadership sostenibile).
- Workshop per sviluppare “game changer” per superare i modelli culturali critici.
- Sviluppo sistematico e potenziamento dei comportamenti che modellano la cultura, ad esempio attraverso routine e simboli, formazione e workshop.
- Creazione di mentori e comunità interne.
Un approccio agile e partecipativo e la messa a disposizione di risorse sufficienti (persone, tempo, budget) sono fondamentali per il successo.
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