Ringana: VSME-Reporting
RINGANA ist ein österreichisches Life-Science-Unternehmen mit Hauptsitz in der Steiermark, das sich auf die Herstellung von Frischekosmetik und pflanzlichen Nahrungsergänzungsmitteln spezialisiert hat. Die Produkte werden bedarfsorientiert produziert und direkt an Kundinnen und Kunden versendet. Die Frische ermöglicht den Einsatz wirkstarker, sensibler pflanzlicher Inhaltsstoffe, welche RINGANA Produkte so effektiv machen. Sie werden ohne synthetische Konservierungsstoffe und Mineralöle hergestellt und haben dadurch ein kürzeres Haltbarkeitsdatum, das ein hohes Qualitätskriterium darstellt.
Nachhaltigkeit ist seit der Gründung fest in der Unternehmensphilosophie verankert und prägt sämtliche Prozesse – von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion bis hin zum Versand. Mit der unternehmenseigenen Nachhaltigkeitsstrategie FRESH IMPACT bündelt RINGANA alle Aktivitäten unter einem klaren Rahmen und macht Fortschritte transparent und messbar.
Das Engagement zeigt sich in zahlreichen Maßnahmen: dem Einsatz erneuerbarer Energien, einem vollständig elektrischen Firmenfuhrpark, der Nutzung natürlicher und hochwertiger Rohstoffe, einem innovativen Reuse-System, bei welchem intakte Glasflakons gegen ein neues RINGANA Produkt eingetauscht werden können, sowie Umwelt- und Biodiversitätsprojekten, wie die Erweiterung des Wildnisgebiets Dürrenstein-Lassingtal. Nachhaltigkeit bei RINGANA ist kein Trend, sondern gelebte Verantwortung – sie verbindet Innovation, Wirksamkeit und verantwortungsbewusstes Handeln zum Wohl von Mensch, Umwelt und Gesellschaft.
Aus einer umfassenden CSRD-Vorbereitung wurde bei RINGANA ein konsequenter Schritt in Richtung Transparenz: Nach System- und Kontextanalyse, Wertschöpfungsketten-Mapping und doppelter Wesentlichkeitsanalyse (in Anlehnung an ESRS 2 IRO-1) veröffentlichte das Unternehmen – infolge der Omnibus-Initiative – freiwillig einen VSME-Bericht („Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs“). Das Ergebnis: ein klarer, verlässlicher Überblick über die wesentlichen ökologischen, sozialen und Governance-Aspekte – als solide Grundlage für Strategie, Dialog und künftige Anforderungen.
Key Facts zu Ringana
Hauptsitz in Österreich
Anzahl der Mitarbeiter:innen:
628 Vollzeitäquivalente (31.12.2024)
Website: https://www.ringana.com/
Herausforderungen während des Projekts
Die größten Herausforderungen im Projekt lagen in der systematischen und konsequenten Erfassung sowie Einordnung aller Nachhaltigkeitsdaten, sowie in der strukturierten Aufarbeitung der gelebten Nachhaltigkeitsprozesse. Besonders die Erarbeitung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse in iterativen Workshops war ein intensiver, zugleich aber äußerst wertvoller Prozess. Dazu zählte einmal mehr das bewusste Hinterfragen bestehender Annahmen sowie eine ehrliche und reflektierte Auseinandersetzung mit Risiken und Chancen. So entstand ein fundiertes und ganzheitliches Bild der Nachhaltigkeitsleistung von RINGANA. Die Ergebnisse zeigen klar, wo das Unternehmen bereits sehr stark aufgestellt ist und in welchen Bereichen gezieltes Entwicklungspotential besteht.
Zudem musste die Datenlage über die bisherigen Einheiten hinaus erweitert werden, um die Systemgrenzen auf den gesamten Konzern auszudehnen. Dies erforderte umfassende Abstimmungen sowie neue Berechnungen, um eine konsistente und belastbare Datengrundlage sicherzustellen.
Insgesamt hat das Projekt wesentlich dazu beigetragen, die eigenen Strukturen und Wirkzusammenhänge noch besser zu verstehen und die Grundlage für eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements zu legen.
Was erreicht wurde
- Umfassende System- und Kontextanalyse
- Analyse und Mapping der Wertschöpfungskette
- Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Identifikation wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen
- Ein umfassender, freiwilliger Nachhaltigkeitsbericht nach Option B des VSME-Standards. Dabei erfolgt die Offenlegung durch die Kombination von Basismodul (Basic Module) und umfassendem Modul (Comprehensive Module).
Wesentlichkeitsprofil
Als Ergebnis der doppelten Wesentlichkeit hat sich das folgende Wesentlichkeitsprofil ergeben. Die Abbildung „Wesentlichkeitsprofil“ zeigt, ob Nachhaltigkeitsthemen aus Perspektive der Auswirkungen und/oder der Chancen bzw. Risiken wesentlich sind.
Die folgenden Themen wurden als nicht wesentlich eingestuft:
Umweltverschmutzung
Aufgrund der naturbasierten Rohstoffstrategie und der hohen Standards in der Produktion (z. B. kein Einsatz von problematischen Chemikalien oder fossilen Brennstoffen) entstehen keine relevanten Luft-, Boden- oder Wasserverschmutzungen. Auch in der vorgelagerten Landwirtschaft werden diese durch einen hohen Anteil biologisch angebauter Rohstoffe stark reduziert.
Betroffene Gemeinschaften
Trotz des hohen Stellenwerts in der Unternehmensphilosophie wurde dieses Thema nicht als wesentlich eingestuft, da keine direkte oder systematische Beeinflussung durch die Unternehmensaktivitäten festgestellt wurde (z. B. keine Großbetriebe in sensiblen Regionen, keine infrastrukturellen Eingriffe in lokale Gemeinschaften).
Wesentlichkeitsmatrix
Die Abbildung der Wesentlichkeitsmatrix veranschaulicht die Bewertung unserer Nachhaltigkeitsthemen. Jeder Kreis steht für ein spezifisches Thema und zeigt seine Bedeutung in Bezug auf Auswirkungen, Chancen und Risiken (IROs):
- X-Achse: Durchschnitt aller bewerteten Auswirkungen des Themas (Skala 1–5).
- Y-Achse: Durchschnitt aller bewerteten Chancen und Risiken des Themas (Skala 1–5).
- Kreisdurchmesser: Anzahl der wesentlichen Impacts, Chancen und Risiken. Zur besseren Vergleichbarkeit verwenden wir den Durchschnittswert anstelle des Maximalwerts. Dadurch werden Ausreiser abgeschwächt und es entsteht ein realistischeres Bild der IROs.
Nicht wesentliche Themen sind in der Darstellung ausgegraut.
Innovation und Wirkung sichtbar machen – Andreas Wilfinger, CEO von Ringana, zum Projekt
„Die Erstellung unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts nach den neuen EU-Standards war ein wichtiger Schritt, um unsere bisherigen Berichte auf ein neues Niveau zu heben: mehr Transparenz, bessere Vergleichbarkeit und eine kritische Analyse unserer Prozesse. Dieses Projekt hat gezeigt, wie wertvoll bereichsübergreifende Zusammenarbeit ist. Gleichzeitig legen wir damit die Grundlage, unsere Nachhaltigkeitsstrategie weiterzuentwickeln und Innovation sowie Wirkung sichtbar zu machen – nicht nur als Pflicht, sondern als Chance für die Zukunft.“
Terra Institute Beraterin und Projektleiterin Anabel Gschmeißner
Anabel Gschmeißner ist Magistra der Internationalen Wirtschaftswissenschaften, Schwerpunkt Umweltökonomik. Sie verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Begleitung und Beratung nachhaltiger Transformationsprozesse in Unternehmen, Projektkoordination und -leitung. Ihre Schwerpunktthemen liegen im Bereich Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS, VSME), Wesentlichkeitsanalysen, Nachhaltigkeitsstrategie und Kreislaufwirtschaft.
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