Meran 2000 | Ein strategischer Aufstieg mit Weitblick
Hoch über der Kurstadt Meran gelegen, blickt das Ski- und Wandergebiet Meran 2000, das sich über die Gemeinden Hafling, Sarntal, Schenna und Meran erstreckt, auf eine bewegte und facettenreiche Geschichte zurück. Seit fast einem Jahrhundert entwickelt sich das Gebiet stetig weiter und vereint Natur, Tourismus, Sport und Naherholung zu einem einzigartigen alpinen Erlebnis.
Heute präsentiert sich Meran 2000 als modernes Ganzjahresziel, das Tradition und Innovation harmonisch miteinander verbindet. Dank der Vielfältigkeit des Gebietes, der morphologischen Gegebenheiten und der zahlreichen unterschiedlichen Interessen, betreibt die Meran 2000 Bergbahnen AG laut Statut nicht nur 7 Aufstiegsanlagen und 40 Pistenkilometer auf 8 Pisten, sondern bietet ein facettenreiches Angebot für Sport und Freizeit innerhalb zweier Saisonen:
Die Sommersaison von Mai bis Anfang November und der Winterbetrieb, der sich von Ende November bis Mitte März erstreckt. Dieser ganzheitliche Ansatz macht Meran 2000 zu einem beliebten Ziel für Einheimische und Gäste gleichermaßen.
Im Jahr 2023 hat die Geschäftsführung und die Marketingleitung einen unternehmensweiten Nachhaltigkeitsprozess angestoßen. Dieser ist nun strategisch in allen Bereichen verankert und orientiert sich an fünf zentralen Perspektiven: Ökologie, Ökonomie, Soziales, Governance und Kundenorientierung. Diese Säulen bilden das Fundament einer umfassenden Strategie, die den aktiven Dialog mit Stakeholdern wie Gemeinden, Tourismus- und Alpenvereinen sowie lokalen Partnern einschließt. Im Januar 2024 wurde das Terra Institute beauftragt, gemeinsam ein strategisches Rahmenwerk auf Basis der 17 UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) zu erarbeiten. In einem fast einjährigen Prozess wurden in Workshops mit Stakeholdern zentrale Handlungsfelder identifiziert und priorisiert.
Dabei wurden Chancen und Risiken der Geschäftstätigkeit sowie deren Auswirkungen – positiv wie negativ – auf Umwelt, Gesellschaft, Mitarbeitende und Wirtschaft analysiert. Die gewonnenen Erkenntnisse flossen in den ersten Nachhaltigkeitsbericht des Unternehmens ein. Zur Erfolgsmessung wurden zentrale Kennzahlen nach dem VSME-Standard definiert, die künftig eine transparente und messbare Entwicklung ermöglichen.
Key Facts zu Meran 2000
Hauptsitz in Meran, Italien
Anzahl der Mitarbeiter:innen: 50-55
Website: www.meran2000.com
Herausforderungen während des Projekts
©Manuel Kottersteger
Die Vielseitigkeit des Gebiets und das Zusammentragen der damit verbundenen, großflächigen Themenbereiche waren eine spannende Herausforderung, sowie die Einbindung der vielen Stakeholder und Partner im Gebiet. Auch die internen Herangehensweisen an das Thema Nachhaltigkeit im Allgemeinen unterschieden sich zum Teil stark und belebten den Austausch.
Zugleich war der Prozess aber auch von Beginn an eine Genugtuung, besonders in Anbetracht der Feststellung, wie viele Bereiche bereits einen ressourcenschonenden, zukunftsfähigen und innovativen Ansatz verfolgten, die mit einer nachhaltigen Haltung des Unternehmens harmonieren.
Was erreicht wurde
Ein primäres Ziel der Meran 2000 Bergbahnen AG waren der Schutz des Lebensraumes Berg und die Stärkung der Widerstandsfähigkeit des Gebietes gegenüber ökologischen Herausforderungen: Mit diesem zentralen Anliegen hat die Meran 2000 Bergbahnen AG einen strategischen Nachhaltigkeitsprozess gestartet, in dem Ziele und Maßnahmen für eine zukunftsfähige Ausrichtung des Unternehmens definiert wurden.
Im März 2025 hat die Meran 2000 Bergbahnen AG ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht, der sich am VSME-Standard orientiert und auf die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) abgestimmt ist. Dieser Meilenstein markiert den Beginn eines strukturierten, unternehmensweiten Ansatzes zur Nachhaltigkeit, der ökologische, ökonomische, soziale und Perspektiven hinsichtlich der Governance integriert. Der erste Bericht, der in Zusammenarbeit mit dem Terra Institute und lokalen Interessenvertretern entwickelt wurde, identifiziert die wichtigsten Handlungsfelder und legt messbare Indikatoren fest, um den Fortschritt zu verfolgen. Er ist die Grundlage dafür, um die Bemühungen des Unternehmens und dessen Auswirkungen transparent zu kommunizieren und gleichzeitig zukünftige Entscheidungen zu treffen. Dieser Rahmen stellt sicher, dass das Ski- und Wandergebiet ein verantwortungsvoller, zukunftsorientierter Partner für Umwelt und Gemeinschaft bleibt.
Nachhaltigkeit am Berg – Andreas Zanier, Präsident der Meran 2000 Bergbahnen AG ZUM PROJEKT
„Nachhaltigkeit ist ein Gemeinschaftsprojekt, das uns alle verbindet. Nur zusammen können wir einen Beitrag leisten, damit uns der Berg auch in Zukunft als wertvoller Lebens-, Wirtschafts- und Erholungsraum für alle erhalten bleibt.“
Terra Institute Berater und Projektleiter Paolo Agnelli
Als studierter Wirtschaftswissenschaftler berät Paolo Agnelli Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen. Er verfügt über fundiertes Marketingwissen, gepaart mit Kreativität und großer interkultureller Erfahrung. Er beherrscht mehrere Sprachen und gilt damit als Türöffner und Brückenbauer. Als waschechter Südtiroler mit sizilianischen Wurzeln bewegt er sich spielend zwischen Hamburg und Palermo und kennt wie kein anderer die kulturellen Unterschiede dieser Märkte. Aufgewachsen in einer multikulturellen Familie, lernte er schnell, den Dingen der Welt stets mit offenen Augen zu begegnen und Herausforderungen kreativ zu lösen.
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