SE SI SEGUONO LE ATTUALI NOVITÀ NEI QUADRI NORMATIVI O NEGLI STANDARD DI REPORTISTICA SULLA SOSTENIBILITÀ Nachhaltigkeitsbericht: Beratung für Ihr Unternehmen – Terra Institute (terra-institute.eu), COME AD ESEMPIO LO STANDARD GRI 2021 DELL’GLOBAL REPORTING INITIATIVE O ANCHE LO STANDARD EUROPEO SULLA REPORTISTICA SULLA SOSTENIBILITÀ (ESRS) NEL CONTESTO DELLA DIRETTIVA SULLA REPORTISTICA SULLA SOSTENIBILITÀ AZIENDALE (CSRD) DELL’UE, EMERGE SEMPRE PIÙ IL RUOLO CRESCENTE DEGLI STAKEHOLDER ALL’INTERNO DELLA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ DI UN’AZIENDA.
Un’azienda, o più generalmente un’organizzazione, che aspira a rendere la propria esistenza e attività più sostenibili, non può più evitare un approfondimento dei propri stakeholder e quindi del tema “Concetti per l’identificazione degli stakeholder”.
Abbiamo già riassunto i principi di un dialogo degli stakeholder in un articolo IL DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER COME STRUMENTO ESSENZIALE.
Il quadro normativo significa che la domanda “se le organizzazioni debbano o meno coinvolgere i propri stakeholder” viene tolta alle aziende e si risponde con un chiaro “sì”. Qui vorremmo andare un passo avanti, affrontando brevemente la questione dell’identificazione dei propri stakeholder.
Nella quinta edizione del libro “Integrative Wirtschaftsethik”, pubblicato nel 2016 da Peter Ulrich presso Haupt Verlag a Berna, egli definisce le aziende, indipendentemente dalla loro forma giuridica, sia privata che pubblica, come un “evento pluralistico di creazione di valore”. È da considerare pluralistico poiché le decisioni e le attività coinvolgono una pluralità di stakeholder nelle loro condizioni di vita o di esistenza. Egli considera i partecipanti e gli interessati come parte essenziale del discorso di legittimazione dell’azienda. Da ciò, Peter Ulrich deduce che la domanda guida unica “Quali valori desidero creare come azienda?” non è più sufficiente.
Inoltre, devono essere considerati gli aspetti della distribuzione del valore e del suo consumo, nonché la questione di chi crea valore o chi sostiene i costi dei processi interni ed esterni. Ammette anche che il discorso sulla legittimazione per l’azienda è anche un discorso sulla ragionevolezza dell’estensione dell’inclusione degli stakeholder. In questo processo, è necessario chiarire che lo scopo dell’impresa deve essere reso conto a tutti gli stakeholder e allo stesso tempo può essere richiesto alla gestione dell’azienda. Un passo essenziale nel dialogo degli stakeholder è quindi la definizione dei “diritti morali inviolabili di tutti i partecipanti e interessati” secondo Peter Ulrich.
La questione della ragionevolezza è riflessa anche nel contesto più ampio nella legislazione attuale della CSRD. Secondo l’articolo 29b, paragrafo 4 della Direttiva, è prevista una protezione attiva per le PMI, che le protegge da richieste troppo onerose da parte di altre imprese della catena del valore colpite dalla CSRD. La portata ammissibile della richiesta dipende dalla versione semplificata prevista per le PMI dell’ESRS.
COSA POSSONO ESSERE ORA I CONCETTI PER L’IDENTIFICAZIONE DEGLI STAKEHOLDER?
La domanda che ne deriva, tornando alla domanda originale sull’identificazione degli stakeholder, può essere risposta secondo Peter Ulrich in due modi.
- Con un concetto strategico del potere e
- con un concetto normativo critico.
Il concetto strategico del potere considera stakeholder tutte quelle persone che hanno un potenziale di influenza sull’azienda, che può essere dovuto al potere sulle risorse o alle sanzioni. Il concetto normativo critico, invece, considera stakeholder tutte quelle persone che hanno legittimi diritti nei confronti dell’organizzazione o dell’azienda in base a regolamenti contrattuali o a diritti morali. Questo concetto pone quindi la domanda su chi dovrebbe avere diritti legittimi o chi dovrebbe poterli rivendicare, indipendentemente da chi può farlo nella situazione attuale.
In definitiva, ciò significa che per le aziende a cui è veramente importante l’inclusione degli stakeholder e quindi la progettazione più sostenibile della propria esistenza e attività, un’analisi dettagliata dei propri stakeholder potenziali, compresi i loro legittimi diritti nei confronti dell’azienda e della loro creazione di valore, è un passo essenziale in ogni analisi di rilevanza.
Ulrich, P. (2016) Integrative Wirtschaftsethik Grundlagen Einer Lebensdienlichen Ökonomie. 5. Auflage. Bern: Haupt Verlag.
Per eventuali domande sull’argomento, Terra Institute è naturalmente disponibile in qualsiasi momento (office@terra-institute.eu).