UN ESEMPIO DI SOSTENIBILITÀ: GASTEINER BERGBAHNEN

LA VISIONE DI GASTEINER BERGBAHNEN AG: ESPERIENZA IN MONTAGNA – CON RESPONSABILITÀ PER L’UOMO E LA NATURA

La Gasteiner Bergbahnen AG non è solo un attore di rilievo nel turismo alpino, ma anche un pioniere in tema di sostenibilità.

Nel 2022, l’azienda, supportata dal Terra Institute e dal rinomato ricercatore del turismo Professor Kurt Luger, ha avviato una strategia di sostenibilità globale.

L’obiettivo era proteggere le preziose risorse naturali, ridurre l’impronta ecologica e allo stesso tempo assumersi responsabilità economiche e sociali.

FATTI SALIENTI GASTEINER BERGBAHNEN

Progetto: Strategia di sostenibilità

Cliente Terra dal novembre 2022

Settore di attività: Funivie, Turismo

Sede centrale a Bad Hofgastein, Austria

circa 120 dipendenti fissi e altri 130 stagionali


Sfide durante il progetto

Tourismus und Nachhaltigkeit in Bad Hofgastein - winterliche Berglandschaft

L’implementazione della strategia di sostenibilità ha comportato diverse sfide. Era necessario ottimizzare il consumo energetico e ridurre le emissioni. Coinvolgere gli stakeholder – inclusi dipendenti, comunità locali e partner – e implementare nuove tecnologie sono stati passi fondamentali.

È stato particolarmente impegnativo stabilire soluzioni sostenibili in un ambiente intensamente utilizzato sia economicamente che turisticamente.

RISULTATI RAGGIUNTI

La strategia di sostenibilità ha portato a successi impressionanti:

  • Energie rinnovabili: L’installazione di alberi solari e impianti fotovoltaici sui tetti ha aumentato la produzione a 658 kWp nel 2023. Sono già pianificate ulteriori espansioni annuali.
  • Mobilità elettrica: L’introduzione di un programma di condivisione di veicoli elettrici e l’espansione dell’infrastruttura di ricarica hanno notevolmente migliorato l’uso di mezzi di trasporto ecologici.
  • Riduzione delle emissioni: La conversione della flotta aziendale ai carburanti HVO punta a una riduzione dell’impronta di CO2 di oltre l’80% entro il 2025.
  • Collaborazioni: Viaggi e valore economico regionale: Un aspetto centrale della strategia di sostenibilità è stata la promozione di modalità di viaggio ecocompatibili per gli ospiti. Le funivie di Gastein hanno supportato l’arrivo in treno con biglietti combinati vantaggiosi che includono il viaggio in treno e lo skipass. Questa iniziativa, in collaborazione con le Ferrovie Federali Austriache (ÖBB), riduce significativamente le emissioni di CO2, poiché la maggior parte delle emissioni di una vacanza sulla neve deriva dal viaggio di andata e ritorno.

Inoltre, la promozione della mobilità elettrica, come il car sharing di veicoli elettrici e l’installazione di stazioni di ricarica elettrica, contribuisce alla riduzione dell’impronta ecologica. Gli ospiti che arrivano in treno possono utilizzare veicoli ecologici in loco, eliminando così la necessità di un’auto privata.

L’orientamento sostenibile delle funivie di Gastein rafforza anche il valore economico regionale. Collaborando con agricoltori e produttori locali, si supportano i circuiti economici regionali. Questa stretta collaborazione crea una situazione vantaggiosa per entrambi, in cui sia i produttori locali che le funivie di Gastein traggono beneficio.

COME È STATO RAGGIUNTO 

Il successo della strategia di sostenibilità si basa su un approccio sistematico e integrato, profondamente radicato nella struttura aziendale.

    GasteinerBergbahnen_Systemanalyse

    Abbildung 1: Systemanalyse

      1. Analisi del Sistema: Un’analisi approfondita di tutti i dati e processi rilevanti ha costituito la base. Tutti gli aspetti dell’operatività sono stati analizzati per comprendere le interconnessioni e i fattori di influenza. Questa analisi ha permesso di identificare misure mirate per migliorare l’efficienza e risparmiare risorse.
      2. Dialogo con gli Stakeholder: Il dialogo con i gruppi di interesse interni ed esterni ha giocato un ruolo centrale. Attraverso workshop, sondaggi e scambi continui, le prospettive e le necessità dei dipendenti, degli ospiti, della catena di fornitura e della comunità locale sono stati integrati nella strategia. Questo approccio partecipativo ha assicurato l’accettazione e il supporto di tutti i soggetti coinvolti.
      3. Analisi di Materialità: In questa fase sono stati identificati e prioritizzati i temi rilevanti e i loro impatti su ambiente, società ed economia. L’analisi ha aiutato a determinare i campi d’azione più significativi, assicurando che le misure fossero applicate dove potevano generare il maggior beneficio.

      4. Sviluppo e Attuazione della Strategia: Basandosi sulle informazioni ottenute, sono stati definiti obiettivi e misure concreti. Questo ha incluso l’installazione di fonti di energia rinnovabile, l’ottimizzazione dei processi operativi e la promozione della mobilità sostenibile. Il monitoraggio e l’adattamento continui delle misure hanno garantito il raggiungimento degli obiettivi prefissati e la massimizzazione degli effetti positivi.

      CONSULENTE E PROJECT MANAGER

      MARGIT HOLZHAMMER

      Portrait Margit Holzhammer

      Giurista, ex direttrice di un ospedale per molti anni, docente di CSR in diverse università e consulente CSR e sostenibilità presso il Terra Institute. I settori di specializzazione sono le strutture sanitarie, le banche e il turismo. Margit dirige l’ufficio Terra a Innsbruck.

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