Le aziende moderne ed attente alla sostenibilità utilizzano una varietà di strumenti per attuare cambiamenti positivi. Ad esempio, adottano misure ambientali per ridurre l’inquinamento oltre i limiti di legge e contribuiscono volontariamente a migliorare le condizioni di lavoro nella catena di approvvigionamento.

In sostanza, si tratta di contributi volontari degli attori economici per uno sviluppo sostenibile che vanno ben oltre i requisiti legali, per andare “oltre la conformità”.

Considerando le opportunità ed i rischi che ne derivano per le aziende, si possono identificare due prerogative principali:

• Comprendere la sostenibilità come economia a lungo termine ed opportunità futura, ovvero investimenti oggi per un futuro migliore domani.
• Soddisfare le esigenze sociali riconoscibili e comunicabili, distinguendosi come azienda responsabile.

Da ESG a EESG come “State of the Art” della trasformazione sostenibile

Alla luce degli impatti onnipresenti della crisi climatica ed ambientale nelle sue dimensioni ecologiche, sociali ed economiche, la necessità di considerare misure appropriate nelle decisioni aziendali non può più essere messa in discussione. Lo sfruttamento delle risorse umane e naturali, la scarsità di energia e materie prime, l’economia lineare con i suoi innumerevoli rifiuti e soprattutto gli effetti tangibili del cambiamento climatico richiedono un cambiamento sistemico a livello macro e micro. Una visione olistica degli aspetti della sostenibilità deve ricevere attenzione aziendale.

Fondamentalmente, la comprensione della sostenibilità nelle aziende è determinata dall’appartenenza al settore, dal modello di business, dalla posizione di mercato, dalle dimensioni e anche dalla maturità aziendale. Le aziende attraversano diverse fasi di coinvolgimento con il tema, che portano a comportamenti di adattamento specifici, dal reattivo, rispondendo ai cambiamenti, al proattivo, plasmando consapevolmente. Ora è il momento di affrontare intensamente e ampiamente le opportunità ed i rischi che sorgono nel contesto della conformità ESG.

ESG sta per “Environment”, “Social” e “Governance”, ovvero la considerazione simultanea ed equilibrata delle questioni ambientali e sociali, integrata in tutti i processi di gestione aziendale.

La mia interpretazione più ampia dell’acronimo (EESG) include esplicitamente e visibilmente la dimensione economica. Infatti, nell’ambito della struttura di governance, tutte e tre le dimensioni dello sviluppo sostenibile devono essere considerate allo stesso modo.

Vedo quindi EESG o E²SG come lo stato dell’arte di una moderna percezione della responsabilità sociale. Questa enfasi sottolinea l’importanza di considerare tutte le dimensioni nell’integrazione e nell’attuazione dei programmi necessari per “oltre la conformità ESG”.

Comprendere e utilizzare CSRD e CSDDD nel contesto della gestione del rischio

Interpretare correttamente le normative sulla rendicontazione della sostenibilità – CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) e sulla due diligence della catena di fornitura – CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) è il primo passo per valutare la sostenibilità futura delle aziende. Da un lato, è necessario identificare incondizionatamente gli impatti rilevanti dell’azienda sulla natura e sulla società nell’ambito della “doppia materialità”. Dall’altro, è fondamentale riconoscere apertamente le influenze esterne che possono minacciare il modello di creazione di valore, nel contesto di una gestione del rischio ampliata (Business Continuity Management).

Naturalmente, “oltre la conformità ESG” significa pensare oltre i requisiti normativi, includendo contributi volontari delle aziende verso uno sviluppo sostenibile che vadano ben oltre le richieste legali.

I migliori leader rispettano le leggi che regolano il loro settore, ma sanno che questo non è sufficiente per essere percepiti come aziende responsabili in futuro. Parola chiave: Beyond ESG Compliance!

Le aziende moderne e attente alla sostenibilità affrontano sistematicamente gli aspetti sopra menzionati, integrando l’ESG nell’organizzazione in modo innovativo. L’integrazione avviene sia a livello strutturale che operativo. Le strategie, i programmi e le misure risultanti sono spesso difficili da attuare, ma offrono anche interessanti sfide manageriali. Per la trasformazione sostenibile dell’azienda, non basta affrontare singole misure o reagire solo sotto pressione. In concreto, questo significa che i leader, indipendentemente dal fatto che si tratti di questioni di personale, politiche o reazioni a uno scandalo, devono incarnare i valori dell’organizzazione nelle loro azioni. Questo dimostra ancora una volta perché una gestione aziendale basata sulla conformità alle normative è necessaria, ma non sufficiente.

Per l’azienda del futuro, sono necessarie significative trasformazioni lungo l’intera catena del valore. A partire dal ripensamento del modello di business, del processo di approvvigionamento e dei processi produttivi, che dovranno essere resi più efficienti. Ma anche cambiamenti nel prodotto stesso per sfruttare le opportunità di mercato. I vantaggi di essere i primi a tentare, come margini più alti, definizione di standard, differenziazione del prodotto e aumento dell’attrattiva del prodotto e dell’immagine, possono tuttavia comportare rischi significativi. Questi possono includere investimenti persi in ricerca e sviluppo, problemi nell’adattamento dei processi e costi di qualità. Anche le incertezze della domanda e le carenze informative tra i clienti giocano un ruolo importante.

Definire, misurare e “guidare” gli indicatori ESG

I leader devono affrontare il tema “EESG” come qualsiasi altro grande cambiamento aziendale e guidare consapevolmente il processo.

È quindi necessario definire, nei punti giusti, come elaborato nell’analisi di materialità, quegli indicatori che consentono una gestione dal punto di vista EESG.

Il quadro degli indicatori chiave di prestazione (KPI) viene quindi ampliato per includere misure ecologiche e sociali, nonché indicatori derivanti dall’impegno sociale. Questi indicatori devono anche servire alla gestione operativa e non dovrebbero essere raccolti solo per la rendicontazione annuale. Anche in questo caso, la CSRD e gli ESRS (European Sustainability Reporting Standards) offrono linee guida pratiche e applicabili che devono essere rispettate.

Per integrare la sostenibilità nella pianificazione aziendale e per abilitare e motivare l’intera azienda, è necessario adottare e misurare misure coordinate in tutte le aree funzionali.

OLTRE LA CONFORMITà ESG

Le aziende che vogliono rendersi sostenibili attraverso la trasformazione vanno comunque “oltre la conformità ESG”.

Vedono la sostenibilità come un’economia a lungo termine e un’opportunità futura. Fanno investimenti oggi per un futuro migliore domani.

Come aziende responsabili, queste aziende rispondono alle esigenze sociali riconoscibili e comunicabili e le considerano in tutte le aree di responsabilità.

Werner Kössler è un tecnico ed economista esperto in gestione della sostenibilità e economia circolare, con 30 anni di esperienza in vari settori e aziende. In posizioni di leadership, è riuscito a realizzare con successo molti progetti complessi per migliorare le prestazioni di sostenibilità delle aziende, sempre integrati in programmi di sviluppo organizzativo.

La sua vocazione e passione risiedono nella trasformazione attiva delle aziende verso una consapevolezza completa e cosciente degli aspetti della sostenibilità e della circolarità.

Con strategie ben concepite e misure derivate, ne derivano comunque anche vantaggi economici, poiché la sostenibilità è economia a lungo termine.