Come le imprese di medie dimensioni prendono decisioni migliori, stabilizzano i costi e mettono al sicuro il proprio futuro

Le imprese di medie dimensioni sono abituate a ottenere molto con risorse limitate. Proprio per questo la sostenibilità si presta particolarmente bene al Mittelstand – se viene compresa correttamente.
Non come obbligo, non come compito aggiuntivo, ma come strumento di gestione aziendale. Oggi energia, uso dei materiali, catene di fornitura e rischi sociali incidono in modo determinante su costi, investimenti, finanziamenti e crescita.

Le aziende che integrano in modo sistematico questi fattori nella propria strategia aziendale si assicurano un vantaggio competitivo. Non attraverso più lavoro, ma grazie a decisioni migliori.

1. Cosa significa integrare la sostenibilità nella strategia aziendale

Integrare strategicamente la sostenibilità significa, per le imprese di medie dimensioni, soprattutto una cosa: tenerne conto laddove si crea valore e si prendono decisioni.

Non tramite misure isolate.
Non in report separati.

Bensì come parte di:

• prodotti e servizi
• processi e utilizzo delle risorse
• acquisti e relazioni con i fornitori
• decisioni di investimento e di budget
• leadership, cultura e organizzazione

L’obiettivo non è avviare ulteriori progetti, ma rendere le decisioni esistenti più robuste e orientate al futuro. Consumi energetici, uso dei materiali, emissioni e rischi sociali diventano parametri gestionali – paragonabili a costi, qualità e tempi di consegna.

In questo modo la sostenibilità diventa parte integrante di una buona governance aziendale.

2. Perché proprio il Mittelstand ne trae vantaggio

Il Mittelstand dispone di iter decisionali brevi e di una forte vicinanza ai processi di creazione del valore. In questo risiede un vantaggio decisivo.

Le aziende che integrano sistematicamente la sostenibilità ottengono effetti economici concreti:

• Costi più bassi grazie a un utilizzo più efficiente di energia e materiali
• Migliore accesso ai finanziamenti, poiché le banche richiedono informazioni affidabili
• Relazioni più stabili con i clienti, in particolare con grandi aziende e committenti pubblici
• Rischi ridotti nelle catene di fornitura, nella conformità normativa e nell’evoluzione dei costi
• Maggiore attrattività come datore di lavoro, soprattutto per personale qualificato

La sostenibilità consente di gestire in modo proattivo, invece di limitarsi a reagire alle richieste esterne.

3. Le leve principali per creare valore economico

Nella pratica emergono tre ambiti in cui le imprese di medie dimensioni possono ottenere risultati particolarmente rapidi.

Leva 1: Efficienza operativa e struttura dei costi

La leva più importante si trova nell’operatività quotidiana.

Punti di partenza tipici sono:

• aumento dell’efficienza energetica
• recupero del calore e autoproduzione di energia elettrica
• ammodernamento di macchinari e sistemi IT
• riduzione degli scarti, dei rifiuti e delle perdite di materiale

Esempio pratico:
Un’azienda di lavorazione dei metalli investe in un sistema di recupero del calore e in un impianto fotovoltaico.
Il risultato sono costi di riscaldamento sensibilmente inferiori, entrate aggiuntive dall’energia immessa in rete e una maggiore prevedibilità dei costi energetici.

Qui la sostenibilità incide direttamente sulla redditività dell’azienda.

Leva 2: Prodotti, servizi e modelli di business

La sostenibilità dispiega tutto il suo potenziale quando viene pensata in stretta relazione con il prodotto.

Possibili approcci:

• prolungamento della vita utile dei prodotti
• offerte di riparazione e servizi
• riutilizzo di materiali o prodotti
• sviluppo di linee di prodotto a basso impatto di risorse o a forte connotazione regionale

Esempio pratico:
Un’azienda commerciale istituisce una piccola unità per il ricondizionamento dei resi.
Una parte significativa della merce può essere rivenduta, i costi di smaltimento si riducono e, al contempo, si genera un margine di contribuzione aggiuntivo.

In questo caso la sostenibilità diventa un motore di fatturato, non solo un fattore di riduzione dei costi.

Leva 3: Trasparenza, dati e capacità di gestione

Molte aziende perdono tempo e denaro perché le informazioni rilevanti non sono disponibili in forma strutturata.

Anche passi semplici producono effetti rilevanti:

• misurazione dei consumi di energia e risorse
• raccolta centralizzata degli indicatori più importanti
• richieste strutturate ai fornitori
• brevi analisi periodiche invece di report voluminosi

Esempio pratico:
Un’azienda di costruzione di macchinari misura il consumo energetico delle singole macchine.
La sola trasparenza porta a modifiche nei processi, con conseguenti risparmi misurabili – senza ulteriori investimenti.

La trasparenza abilita la gestione.
La gestione genera valore economico.

4. I rischi del non agire

Oggi, non agire non è più un’opzione neutra.

Le aziende che non integrano la sostenibilità rischiano:

• aumento dei costi di finanziamento
• perdita di fatturato a causa dell’evoluzione delle esigenze dei clienti
• crescita costante dei costi energetici e delle materie prime
• difficoltà nell’attrarre e fidelizzare personale qualificato
• rischi organizzativi e legali dovuti a informazioni mancanti

Più a lungo le aziende attendono, maggiore diventa la pressione all’adeguamento – e più elevati i relativi costi.

5. Un percorso pragmatico in tre fasi

Fase 1: Creare orientamento

L’obiettivo è ottenere rapidamente una visione d’insieme e definire le priorità.

Questo comprende:

• definizione di pochi temi di sostenibilità realmente prioritari
• attribuzione chiara delle responsabilità all’interno dell’azienda
• rilevazione dei primi indicatori chiave
• brevi incontri periodici del management

Il risultato è maggiore chiarezza e i primi effetti economici tangibili.

Fase 2: Costruire struttura e priorità

Nella fase successiva la sostenibilità viene integrata in modo sistematico nei processi decisionali.

Ciò comprende:

• raggruppamento delle misure con una valutazione di impegno e benefici
• valutazione semplificata dei fornitori
• monitoraggio continuo di consumi energetici e materiali
• coinvolgimento dei collaboratori nei processi di miglioramento

In questo modo la sostenibilità diventa gestibile e controllabile.

Fase 3: Radicare la sostenibilità nella gestione aziendale

Nel lungo periodo, la sostenibilità diventa parte integrante della gestione strategica.

Questo include:

• considerazione degli indicatori rilevanti nelle decisioni di investimento e di budget
• sviluppo continuo di prodotti e servizi
• qualificazione di dirigenti e team
• predisposizione strutturata delle informazioni per banche e clienti

In tal modo la sostenibilità si trasforma in un vantaggio competitivo duraturo.

Conclusione

Per le imprese di medie dimensioni la sostenibilità non significa (solo) più burocrazia, ma:

• decisioni migliori
• costi più stabili
• modelli di business più robusti
• una posizione più forte sul mercato e come datore di lavoro

Chi integra la sostenibilità in modo tempestivo e pragmatico nella strategia aziendale crea margini di manovra economici – oggi e per il futuro.

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Evelyn Oberleiter

Co-fondatrice e CEO di Terra Institute. Da 20 anni affianca le aziende in profondi processi di cambiamento, con un focus sullo sviluppo organizzativo, sui processi di cultura aziendale e su approcci di leadership sostenibile. Evelyn dispone di un’elevata competenza di processo e forte orientamento ai risultati, di una spiccata capacità di analisi e riflessione, di ottime capacità comunicative e di un marcato pensiero sistemico. Come coach personale affianca principalmente persone nel top management.

Domande? Volentieri via e-mail (e.oberleiter@terra-institute.eu).