[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” border_width_bottom=”1px” border_color_bottom=”#cfcfcf” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”21px” text_line_height=”1.6em” header_2_font_size=”32px” header_2_line_height=”1.2em” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
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Estrarre le materie prime dalla terra, produrre un prodotto e vedere come venderlo – contando sul fatto che il cliente lo smaltir\u00e0 correttamente – descrive in modo molto sintetico il modello economico lineare. Le materie prime non vengono riportate nel ciclo produttivo. Non esiste nemmeno un approccio sistematico al riutilizzo o al riciclo. La domanda sorge spontanea: possiamo permettercelo? Mettendo da parte l’inquinamento ambientale, l’impronta ecologica e i limiti planetari, come stiamo con la disponibilit\u00e0 delle materie prime, i prezzi di acquisto, la resilienza? Cosa facciamo se la disponibilit\u00e0 delle materie prime<\/a> non \u00e8 pi\u00f9 garantita? A lungo termine, non sarebbe pi\u00f9 saggio adottare una strategia aziendale che non segua il principio di “pi\u00f9 alto, pi\u00f9 veloce, pi\u00f9 lontano”? Come saranno i nostri modelli di business tra cinque, dieci o quindici anni? Quali sono dieci approcci strategici per una maggiore circolarit\u00e0 nelle aziende?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/terra-institute.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/10-Strategische-Ansatze-Kreislauffahigkeit-scaled.jpg” title_text=”10 Strategische Ans\u00e4tze – Kreislauff\u00e4higkeit” disabled_on=”on|on|on” _builder_version=”4.17.4″ _module_preset=”default” disabled=”on” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”21px” text_line_height=”1.6em” header_2_font_size=”32px” header_2_line_height=”1.2em” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n La economia circolare<\/a>\u00a0non \u00e8 nulla di nuovo di per s\u00e9. Storicamente, si \u00e8 sempre pensato in termini di cicli. Il pendolo ha oscillato verso l’altra direzione nel momento in cui l’estrazione delle materie prime \u00e8 diventata pi\u00f9 conveniente del riutilizzo. Solo negli ultimi anni, la convinzione che le risorse siano illimitate e sempre disponibili ha cominciato a vacillare – ad eccezione di momenti di allarme temporanei come la crisi petrolifera. La pandemia ha dato un’idea di ci\u00f2 che accade quando le catene di approvvigionamento globali smettono improvvisamente di funzionare. Ci\u00f2 che rimane sono flussi commerciali che si riordinano profondamente<\/a>. Gi\u00e0 solo da questo punto di vista, vale la pena interrogarsi sulla propria circolarit\u00e0, al fine di mantenere le risorse nel sistema il pi\u00f9 a lungo possibile. Fondamentalmente, ci sono tre principi che si possono seguire nella propria strategia:<\/p>\n \n Quando pensiamo all’economia circolare, probabilmente pensiamo prima di tutto al recupero delle materie prime. Tutto ci\u00f2 che viene prodotto o diventa inutilizzato alla fine della sua vita utile viene raccolto e riutilizzato. Secondo uno studio dell’Istituto di Ricerca sull’Energia e l’Ambiente, il consumo pro capite di materie prime in Germania<\/a> \u00e8 di 17 tonnellate (nel 2018). Tuttavia, solo il 12% di esse viene riciclato in media. Per i metalli, che sono facilmente riciclabili, la percentuale \u00e8 leggermente pi\u00f9 alta, del 33%. In questo settore, il potenziale non \u00e8 ancora stato sfruttato appieno: invece del 16%, fino al 47% dell’oro proveniente da apparecchiature elettroniche potrebbe essere riciclato, e per l’argento si stima una quota di riciclo teoricamente possibile superiore al 54%, mentre attualmente \u00e8 del 16%; i ricercatori stanno sperimentando metodi per riciclare le batterie al litio-ion fino al 90%<\/a>. La differenza tra riciclo e upcycling, rinnovamento o remanufacturing consiste nel fatto che, nel riciclo, il prodotto stesso viene smontato nei suoi componenti prima di essere riutilizzato. Al contrario, nel remanufacturing, vengono rigenerati i componenti del prodotto o l’intero prodotto stesso e vengono rimessi sul mercato come un prodotto nuovo o di qualit\u00e0 superiore. Per dare alcuni esempi dal settore B2B:<\/p>\n \n Caterpillar, il produttore statunitense di macchinari edili, turbine e motori, ha un programma completo per il rinnovo dei propri prodotti chiamato “Cat Reman” Caterpillar | Circular Economy<\/a>. Quindi, \u00e8 comune che un motore revisionato trovi una seconda vita su un’altra macchina edile.<\/p>\n Anche la Siemens<\/a> fa qualcosa di molto simile con la tecnologia medica, come i CT o gli scanner MRI, nel contesto del loro programma “pre-owned Siemens ecoline”. Anche i mobili spesso non sono troppo danneggiati per essere smaltiti alla fine della loro vita. Ad esempio, il gruppo aziendale svizzero Girsberger <\/a>riporta in vita set per sale da concerto.<\/p>\n Anche la riparazione di elettrodomestici (ad opera di Norsk Ombruk<\/a>\u00a0in Norvegia), o di frigoriferi nei supermercati (da parte del gruppo aziendale Bond<\/a> in GB), che spesso tornano sul mercato con prestazioni migliori.<\/p>\n \n Infine, vale la pena menzionare gli imballaggi completamente realizzati da Bio-Lution <\/a>con scarti agricoli.<\/p>\n \n Il secondo principio<\/strong> sulla strada verso un’economia circolare \u00e8 la riduzione del consumo di materie prime. Quello che \u00e8 stato fatto ovunque negli ultimi decenni \u00e8 aumentare l’efficienza. Questo significa eliminare gli sprechi dai processi, spesso sotto il nome di Lean Management o Lean Production. Pi\u00f9 interessante \u00e8 la questione se le materie prime utilizzate possono essere sostituite da opzioni rinnovabili, ad esempio diverse case automobilistiche stanno lavorando per utilizzare materiali alternativi<\/a>. Tuttavia, la chiave di questo approccio strategico sta nel design stesso. Un design intelligente pu\u00f2 aumentare drasticamente la durata e la riciclabilit\u00e0 dei prodotti. Anche se l’approccio dipende dal prodotto e dal modello di business specifico, ci sono sei principi di design di base a cui ci si pu\u00f2 ispirare:<\/p>\n \n \n L’aumento del valore del prodotto \u00e8 il terzo principio<\/strong> sulla strada verso un’economia circolare, nonch\u00e9 quello con il maggiore potenziale innovativo. Per soddisfare completamente le esigenze dei clienti, il prodotto viene integrato in un’offerta di servizi. Il cliente beneficia del fatto di ricevere una soluzione completa anzich\u00e9 un singolo prodotto. Tuttavia, ci\u00f2 implica anche che il produttore si trasformi in un fornitore di servizi. Nella sua forma pi\u00f9 basilare, viene stabilita una logica di servizio e manutenzione. In questo caso, il prodotto viene arricchito da una promessa, ad esempio una maggiore affidabilit\u00e0 o un’offerta di servizio pi\u00f9 ampia. A seconda del prodotto, \u00e8 possibile anche una logica di utilit\u00e0 invece di possesso. In questo caso, il cliente utilizza il prodotto solo per il tempo necessario, mentre nel frattempo lo stesso prodotto \u00e8 utilizzato da altri clienti. L’uso aumenta e il prodotto viene generalmente offerto con un margine pi\u00f9 alto. Tuttavia, questo significa anche che i prodotti devono essere progettati con requisiti completamente diversi rispetto a quelli attuali. All’improvviso, diventa ancora pi\u00f9 interessante per il fornitore aumentare, ad esempio, le possibilit\u00e0 di manutenzione e riparazione e anche la durata della vita del prodotto. Se un prodotto che non si rompe \u00e8 attualmente uno svantaggio per il produttore perch\u00e9 il cliente non ritorna una seconda volta, ora vale la pena progettare prodotti che si usurino poco. Nella sua forma pi\u00f9 avanzata, i prodotti sono condivisi. Il prodotto non \u00e8 di propriet\u00e0 permanente di un proprietario, ma attraversa pi\u00f9 cicli. Il modello di business qui \u00e8 una sorta di intermediario che consente al cliente e al prodotto di incontrarsi attraverso una piattaforma virtuale. Oggi ci sono gi\u00e0 alcuni modelli di business di questo tipo:<\/p>\n \n \u00c8 giunto il momento di trasferire l’antico approccio all’economia circolare nel presente. Le aziende e le societ\u00e0 sono alla ricerca di cambiamenti radicali nel modo in cui sono strutturati i nostri modelli di business. Naturalmente, il legislatore pu\u00f2 fornire incentivi per facilitare il cammino verso un’economia pi\u00f9 circolare. In questo articolo abbiamo anche presentato dieci approcci strategici per una maggiore circolarit\u00e0, che ogni azienda pu\u00f2 adottare direttamente. \u00c8 chiaro: il modello economico lineare attuale non \u00e8 sostenibile e deve cambiare. E prima che sia troppo tardi, perch\u00e9 i problemi che causa diventano sempre pi\u00f9 pressanti, le aziende devono agire ora e intraprendere nuove strade verso una maggiore circolarit\u00e0.<\/p>\n\n
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COME FUNZIONANO QUESTI TRE PRINCIPI NEL DETTAGLIO?<\/h3>\n
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