{"id":251513,"date":"2022-09-02T14:01:00","date_gmt":"2022-09-02T12:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/terra-institute.eu\/it\/?p=251513"},"modified":"2025-02-17T17:05:57","modified_gmt":"2025-02-17T16:05:57","slug":"visione-guida-era-ieri-lo-scopo-e-oggi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terra-institute.eu\/it\/visione-guida-era-ieri-lo-scopo-e-oggi\/","title":{"rendered":"Visione guida era ieri, lo scopo \u00e8 oggi"},"content":{"rendered":"

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IL FATTO CHE LE AZIENDE ABBIANO E COMUNICANO UNA VISIONE GUIDA \u00c8 ORMAI LO STANDARD OGGI. CHE LE AZIENDE DESCRIVANO PRINCIPALMENTE NELLA VISIONE GUIDA LA LORO VISIONE, LA LORO MISSIONE E I LORO VALORI \u00c8 ALTRETTANTO BEN NOTO. MA COS’\u00c8 IL TERMINE SEMPRE PI\u00d9 FREQUENTEMENTE UTILIZZATO DI SCOPO IN QUESTO CONTESTO? IN CHE MODO SI DIFFERENZIA QUESTO DALLA MISSIONE E DALLA VISIONE? E QUAL \u00c8 IL RAPPORTO TRA IL CONCETTO DI SCOPO E LA SOSTENIBILIT\u00c0?<\/h2>\n

In breve: se i dipendenti di un’azienda, indipendentemente dal loro livello gerarchico e dalla retribuzione, si alzano volentieri al mattino e vanno al lavoro motivati, allora l’azienda ha quasi certamente uno scopo. Consapevolmente o inconsciamente.<\/p>\n

\n

UNA NUOVA CONCEZIONE DELL’IMPRENDITORIALIT\u00c0<\/h2>\n

Ci sono settori in cui lo scopo – inteso come un senso che va oltre l’azienda stessa – \u00e8 evidente. Ad esempio, quando si tratta di salvare o prendersi cura di persone, animali e natura. Per la maggior parte delle aziende, per\u00f2, trovare uno scopo \u00e8 pi\u00f9 complesso ed \u00e8 inserito in una concezione pi\u00f9 ampia e nuova dell’economia e dell’imprenditorialit\u00e0. Finora, il senso di un’impresa \u00e8 stato principalmente visto nel generare profitti. Secondo il proverbio secondo cui il fine giustifica i mezzi, questo significava: tutto \u00e8 lecito e buono, purch\u00e9 porti denaro e si rispettino le regole e le leggi vigenti. Questo \u00e8 cambiato. Considerata la crisi climatica e, al pi\u00f9 tardi, con la generazione Z come lavoratori dipendenti, la maggior parte delle aziende si sforza di offrire un’occupazione significativa. Le persone hanno bisogno di un significato che sia profondamente radicato nello scopo dell’azienda e che abbia una validit\u00e0 duratura. I dipendenti non sono pi\u00f9 disposti a fare “tutto” purch\u00e9 ci sia denaro, i clienti non vogliono pi\u00f9 solo fare acquisti di prodotti di marca, ma vogliono anche sentirsi bene – nel senso pi\u00f9 ampio del termine.<\/p>\n

LA DIFFERENZA TRA SCOPO E MISSIONE?<\/h2>\n

Nella pratica, spesso si confondono missione e scopo. Qual \u00e8 la differenza? Nella missione descriviamo cosa facciamo, nello scopo descriviamo perch\u00e9 lo facciamo. La missione fornisce la base per la strategia aziendale e il focus di tutte le attivit\u00e0, lo scopo descrive la cultura\u00a0<\/a>necessaria per raggiungere la visione comune e alimenta la passione per l’attivit\u00e0. Alla missione ci si pu\u00f2 associare – anche monetariamente – mentre lo scopo comune \u00e8 condiviso e ognuno si assume la responsabilit\u00e0 di perseguirlo.<\/p>\n

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“In passato, una visione guida era appesa alla missione e alla visione. Improvvisamente, tutto \u00e8 scopo.” Questo \u00e8 un commento abbastanza frequente nelle aziende. Ma lo scopo sostituisce la visione guida? O \u00e8 piuttosto che lo scopo si integra con la missione e la visione per creare una visione guida completa e sostenibile?<\/p>\n

Lo scopo, il senso pi\u00f9 profondo, integra la missione e la visione e assicura che la visione guida nel suo insieme segua una direzione sostenibile.<\/em><\/p>\n

Sui siti web aziendali \u00e8 possibile trovare una variet\u00e0 di visioni guide aziendali. Principalmente queste sono orientate al business e leggono come una combinazione di regole comportamentali e promesse ai clienti. Raramente troviamo visioni guide che descrivono qualcosa per cui le persone possano veramente appassionarsi, qualcosa che le faccia alzare al mattino cariche di energia e pronte ad agire.<\/p>\n

Nel management della sostenibilit\u00e0, che dovrebbe letteralmente entusiasmare le persone per un cambiamento sostenibile, si \u00e8 quindi investita molta energia nel trovare metodi per creare una visione guida significativa. Ed \u00e8 qui che il concetto di scopo, il senso pi\u00f9 profondo, trova il suo posto centrale. Cos\u00ec lo scopo integra la missione e la visione finora esistenti e assicura che la visione guida nel suo insieme segua una direzione sostenibile.<\/p>\n

NESSUNA GIUSTIFICAZIONE SENZA SCOPO<\/h2>\n

Simon Sinek ha portato per la prima volta in modo chiaro il concetto di scopo e sostenibilit\u00e0 utilizzando il modello del Golden Circle durante il suo TED Talk del 2009, descrivendo il potere delle aziende e dei marchi che ispirano: “Why? How? What?” Il Perch\u00e9 (Why) \u00e8 al centro del cerchio. Lo scopo, come senso e obiettivo profondo, risponde alla domanda su perch\u00e9 un’azienda sia importante per il mondo, la biosfera e la societ\u00e0, quale contributo positivo offre al benessere della Terra. Lo scopo descrive quindi un’alta finalit\u00e0 di un’azienda, indipendentemente dalla generazione di profitti. Secondo questo approccio, tutte le aziende che non perseguono uno scopo sottostante e quindi non possono dimostrare di essere veramente utili per la preservazione della vita sulla Terra, non hanno pi\u00f9 alcuna giustificazione.<\/p>\n

In questo contesto, sono spesso citate le aziende Patagonia e Tesla, che hanno definito e comunicato il loro scopo molto presto. Da Patagonia: “Siamo in affari per salvare il pianeta.” Da Tesla: “Acceleriamo la transizione mondiale verso l’energia sostenibile.”<\/p>\n

All’interno di un tale significato formulato, \u00e8 piuttosto semplice per i singoli dipendenti posizionarsi e sviluppare una mentalit\u00e0 che trasmette un’attrazione.<\/p>\n

\n

Secondo Sinek, \u00e8 solo dallo scopo, dal Perch\u00e9, che nascono il Come (How) e il Cosa (What): cosa deve fare un’azienda con tutti i suoi partecipanti per trasformare il contributo che vuole offrire in un incarico, per portare l’obiettivo operativo definito in una realizzazione operativa? In questa seconda e terza categoria del cerchio d’oro vengono ora prima la missione e la strategia classica.<\/p>\n

Inoltre, la visione descrive dove l’azienda vuole trovarsi tra tre e cinque anni e come il mondo sar\u00e0 cambiato entro quel tempo. Anche questo \u00e8 importante, poich\u00e9 investitori, clienti e dipendenti vogliono sapere oggi se un modello di business \u00e8 “adatto ai nostri nipoti”. Una visione strategica e sostenibile si concentra sui percorsi di sviluppo futuri dell’azienda, come i mercati da perseguire o le future tecnologie e prodotti.<\/p>\n

COME LE AZIENDE POSSONO SVILUPPARE UNO SCOPO NELLA PRATICA<\/h2>\n

Esistono diverse approcci allo sviluppo dello scopo. Uno di questi \u00e8 l’approccio sistemico, che pu\u00f2 essere descritto in cinque domande:<\/p>\n

    \n
  1. Appartenenza al sistema: Per chi facciamo ci\u00f2 che facciamo? Da quale appartenenza sistemica traiamo il nostro scopo aziendale?<\/li>\n
  2. Necessit\u00e0 nel mondo: Quali sono i bisogni nel mondo? Di cosa c’\u00e8 bisogno? Dove risiedono le mie preoccupazioni?<\/li>\n
  3. Differenziazione: Quali sono le competenze chiave della nostra azienda? Dove troviamo i nostri punti di forza principali?<\/li>\n
  4. Significato: Perch\u00e9 esistiamo? Qual \u00e8 il senso delle nostre attivit\u00e0? Come possiamo migliorare il mondo? Come comprendiamo il nostro ruolo?<\/li>\n
  5. Orientamento al futuro: Cosa vogliamo cambiare? Dove ci porter\u00e0 il nostro scopo? Qual \u00e8 il nostro sogno per il mondo?<\/li>\n<\/ol>\n

    Indipendentemente dall’approccio scelto, per un processo di visione guida e di sviluppo dello scopo efficace, la partecipazione il pi\u00f9 ampia possibile in un gruppo eterogeneo \u00e8 sempre utile. I partecipanti che sono entusiasti del processo porteranno lo scopo all’interno dell’azienda come moltiplicatori e lo renderanno vivo.<\/p>\n

    Lo scopo \u00e8 quindi una fonte di energia centrale per l’azienda in mezzo a un’economia nuova e sostenibile, integrata nelle questioni sociali e ambientali. In questo modo, lo scopo contrasta con l’idea superata che “se l’economia va bene, va bene per tutti”.<\/p>\n

    Per domande sull’argomento, il Terra Institute \u00e8 naturalmente sempre disponibile [office@terra-institute.eu].<\/p>\n

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