{"id":251477,"date":"2023-05-26T13:23:00","date_gmt":"2023-05-26T11:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/terra-institute.eu\/it\/?p=251477"},"modified":"2025-02-17T17:02:58","modified_gmt":"2025-02-17T16:02:58","slug":"concetti-per-lidentificazione-degli-stakeholder-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/terra-institute.eu\/it\/concetti-per-lidentificazione-degli-stakeholder-2\/","title":{"rendered":"Concetti per l’identificazione degli stakeholder"},"content":{"rendered":"

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SE SI SEGUONO LE ATTUALI NOVIT\u00c0 NEI QUADRI NORMATIVI O NEGLI STANDARD DI REPORTISTICA SULLA SOSTENIBILIT\u00c0 Nachhaltigkeitsbericht: Beratung f\u00fcr Ihr Unternehmen – Terra Institute (terra-institute.eu), COME AD ESEMPIO LO STANDARD GRI 2021 DELL’GLOBAL REPORTING INITIATIVE O ANCHE LO STANDARD EUROPEO SULLA REPORTISTICA SULLA SOSTENIBILIT\u00c0 (ESRS) NEL CONTESTO DELLA DIRETTIVA SULLA REPORTISTICA SULLA SOSTENIBILIT\u00c0 AZIENDALE (CSRD) DELL’UE, EMERGE SEMPRE PI\u00d9 IL RUOLO CRESCENTE DEGLI STAKEHOLDER ALL’INTERNO DELLA STRATEGIA DI SOSTENIBILIT\u00c0 DI UN’AZIENDA.<\/h2>\n

Un’azienda, o pi\u00f9 generalmente un’organizzazione, che aspira a rendere la propria esistenza e attivit\u00e0 pi\u00f9 sostenibili, non pu\u00f2 pi\u00f9 evitare un approfondimento dei propri stakeholder e quindi del tema “Concetti per l’identificazione degli stakeholder”.<\/p>\n

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Abbiamo gi\u00e0 riassunto i principi di un dialogo degli stakeholder in un articolo IL DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER COME STRUMENTO ESSENZIALE.<\/a><\/p>\n

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Il quadro normativo significa che la domanda “se le organizzazioni debbano o meno coinvolgere i propri stakeholder” viene tolta alle aziende e si risponde con un chiaro “s\u00ec”. Qui vorremmo andare un passo avanti, affrontando brevemente la questione dell’identificazione dei propri stakeholder.<\/p>\n

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Nella quinta edizione del libro “Integrative Wirtschaftsethik”, pubblicato nel 2016 da Peter Ulrich presso Haupt Verlag a Berna, egli definisce le aziende, indipendentemente dalla loro forma giuridica, sia privata che pubblica, come un “evento pluralistico di creazione di valore”. \u00c8 da considerare pluralistico poich\u00e9 le decisioni e le attivit\u00e0 coinvolgono una pluralit\u00e0 di stakeholder nelle loro condizioni di vita o di esistenza. Egli considera i partecipanti e gli interessati come parte essenziale del discorso di legittimazione dell’azienda. Da ci\u00f2, Peter Ulrich deduce che la domanda guida unica “Quali valori desidero creare come azienda?” non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente.<\/p>\n

\n

Inoltre, devono essere considerati gli aspetti della distribuzione del valore e del suo consumo, nonch\u00e9 la questione di chi crea valore o chi sostiene i costi dei processi interni ed esterni. Ammette anche che il discorso sulla legittimazione per l’azienda \u00e8 anche un discorso sulla ragionevolezza dell’estensione dell’inclusione degli stakeholder. In questo processo, \u00e8 necessario chiarire che lo scopo dell’impresa deve essere reso conto a tutti gli stakeholder e allo stesso tempo pu\u00f2 essere richiesto alla gestione dell’azienda. Un passo essenziale nel dialogo degli stakeholder \u00e8 quindi la definizione dei “diritti morali inviolabili di tutti i partecipanti e interessati” secondo Peter Ulrich.<\/p>\n

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La questione della ragionevolezza \u00e8 riflessa anche nel contesto pi\u00f9 ampio nella legislazione attuale della CSRD<\/a>. Secondo l’articolo 29b, paragrafo 4 della Direttiva, \u00e8 prevista una protezione attiva per le PMI, che le protegge da richieste troppo onerose da parte di altre imprese della catena del valore colpite dalla CSRD. La portata ammissibile della richiesta dipende dalla versione semplificata prevista per le PMI dell’ESRS.<\/p>\n

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COSA POSSONO ESSERE ORA I CONCETTI PER L’IDENTIFICAZIONE DEGLI STAKEHOLDER?<\/h2>\n

\n

La domanda che ne deriva, tornando alla domanda originale sull’identificazione degli stakeholder, pu\u00f2 essere risposta secondo Peter Ulrich in due modi.<\/p>\n

\n

    \n
  1. Con un concetto strategico del potere<\/strong> e<\/li>\n
  2. con un concetto normativo critico<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n

    Il concetto strategico del potere considera stakeholder tutte quelle persone che hanno un potenziale di influenza sull’azienda, che pu\u00f2 essere dovuto al potere sulle risorse o alle sanzioni. Il concetto normativo critico, invece, considera stakeholder tutte quelle persone che hanno legittimi diritti nei confronti dell’organizzazione o dell’azienda in base a regolamenti contrattuali o a diritti morali. Questo concetto pone quindi la domanda su chi dovrebbe avere diritti legittimi o chi dovrebbe poterli rivendicare, indipendentemente da chi pu\u00f2 farlo nella situazione attuale.<\/p>\n

    \n

    In definitiva, ci\u00f2 significa che per le aziende a cui \u00e8 veramente importante l’inclusione degli stakeholder e quindi la progettazione pi\u00f9 sostenibile della propria esistenza e attivit\u00e0, un’analisi dettagliata dei propri stakeholder potenziali, compresi i loro legittimi diritti nei confronti dell’azienda e della loro creazione di valore, \u00e8 un passo essenziale in ogni analisi di rilevanza.<\/p>\n

    \n

    Ulrich, P. (2016) Integrative Wirtschaftsethik Grundlagen Einer Lebensdienlichen \u00d6konomie. 5. Auflage. Bern: Haupt Verlag.<\/p>\n

    Per eventuali domande sull’argomento, Terra Institute \u00e8 naturalmente disponibile in qualsiasi momento (office@terra-institute.eu<\/a>).<\/p>\n

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    \n

    Andr\u00e9 Meinhard<\/strong> ha studiato Economia e Management della Sostenibilit\u00e0 presso l’Universit\u00e0 Carl von Ossietzky di Oldenburg e ha potuto cos\u00ec costruire una competenza transdisciplinare sulla sostenibilit\u00e0.<\/span><\/span>\u00a0<\/o:p><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

    \n

    \u00a0<\/o:p><\/span><\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Attualmente Andr\u00e9 si occupa di reporting, analisi di materialit\u00e0 e di impatto, dialoghi con gli stakeholder e packaging sostenibile.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/o:p><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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